改革開放之路丨大國強(qiáng)縣看義烏：小商品 大市場(chǎng)

編者按：在中國大地上，2800 多個(gè)縣級(jí)行政區(qū)星羅棋布，這里熱氣騰騰——全國74%的人口就在縣域的場(chǎng)景中工作生活;這里也生機(jī)勃勃——正是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第一現(xiàn)場(chǎng)。每一天，變化都在縣城發(fā)生，個(gè)體的努力通過地緣紐帶輻射出去，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域大步向前�！洞髧鴱�(qiáng)縣》系列策劃第一季選取六座縣城的特色產(chǎn)業(yè)，講述一縣一產(chǎn)的故事，它們中有衣食住行的“供應(yīng)商”、有關(guān)鍵技術(shù)的“攻堅(jiān)者”，也有高質(zhì)量發(fā)展的“硬脊梁”。正是千百個(gè)縣域百花齊放，鋪就了中國經(jīng)濟(jì)的快速崛起之路。

義烏，就像是中國年輕人的阿拉丁神燈，想要什么，許愿就行。不管是新奇別致的家居擺件，還是世界各國的特色商品，義烏都能在極短的時(shí)間內(nèi)為您包郵發(fā)貨。

最近，年輕人漸漸學(xué)會(huì)了不讓中間商賺差價(jià)，直接來到“萬物起源地”義烏。旅游?拿貨?創(chuàng)業(yè)考察?主打的就是一個(gè)極致性價(jià)比。

義烏有多牛?

在義烏，主干道路的命名都圍繞生意進(jìn)行，誠信大道、國貿(mào)大道、商博路環(huán)抱著占地640余萬平方米的義烏國際商貿(mào)城，這里有約210萬種單品，與全球230多個(gè)國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。江湖上流傳著這樣一個(gè)傳說——如果在商貿(mào)城的每個(gè)商鋪停留1分鐘，那么逛完整個(gè)商貿(mào)城需要3個(gè)月。

在這里，喜慶可以批發(fā)，精致可以批發(fā)，足球夢(mèng)也可以論斤賣。

作為“世界圣誕用品基地”，義烏每年向100多個(gè)國家和地區(qū)出口2萬多種圣誕用品，光是圣誕樹，就能細(xì)分出至少五十種不同的樹葉。這也造就了“每10個(gè)圣誕老人中約有8個(gè)產(chǎn)自義烏”的“神話”。

如果你是紀(jì)念品愛好者，義烏可以滿足你一次性集齊全世界名勝古跡手信的愿望，或許你還能找到自己在埃菲爾鐵塔旁購買的同款冰箱貼。

在足球領(lǐng)域，義烏在世界舞臺(tái)上的曝光率遠(yuǎn)高于國足，2014年巴西世界杯期間，義烏一家體育用品公司賣出了150多萬個(gè)足球。

人們總是對(duì)義烏的精準(zhǔn)嗅覺津津樂道，比如，商人們?cè)诿绹�大選時(shí)通過活動(dòng)用品的訂單量預(yù)測(cè)獲勝人選，卡塔爾世界杯期間通過球衣訂單預(yù)測(cè)冠軍，甚至是最早通過紀(jì)念品訂單得知英國女王去世的消息。

如何用一句話概括義烏有多牛?聯(lián)合國、世界銀行與摩根士丹利等權(quán)威機(jī)構(gòu)將義烏小商品城認(rèn)定為 “全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)”。2021年，義烏規(guī)模以上快遞業(yè)務(wù)量占全國總量的11%。

看到這里，你也想在義烏創(chuàng)業(yè)致富了嗎?門檻低到難以置信!只要盤下一間店面，大到桌椅板凳，小到燈泡擺件，甚至是低價(jià)進(jìn)貨，一切前期工作都能在商貿(mào)城內(nèi)部解決，妥妥的“小商品的多元宇宙”，更別說義烏還擁有成熟的基建、供應(yīng)鏈與港口。就這樣，得益于前期積累的集中、規(guī)模、低價(jià)優(yōu)勢(shì)，義烏商人不斷鞏固著自己的領(lǐng)先地位，創(chuàng)造了一個(gè)無比活躍的商業(yè)奇跡。

義烏為什么牛?

四十五年前，義烏還是浙江中部一個(gè)貧困的農(nóng)業(yè)小縣，地處內(nèi)陸，三面環(huán)山，資源貧乏，除了甘蔗幾乎沒有適合種植的農(nóng)作物。

也正因如此，這里的人們一直有著經(jīng)商的習(xí)慣，“雞毛換糖”的故事廣為流傳。

改革開放初期，人們開始在街頭巷尾自發(fā)擺攤，馬路市場(chǎng)悄然興起。1982年，當(dāng)時(shí)的義烏縣委、縣政府順應(yīng)改革開放大潮，大膽作出了允許農(nóng)民經(jīng)商、允許從事長(zhǎng)途販運(yùn)、允許開放城鄉(xiāng)市場(chǎng)、允許多渠道競(jìng)爭(zhēng)的決定，毅然開放位于義烏湖清門的小商品市場(chǎng)，從路邊攤到規(guī)范的集市，義烏小商品市場(chǎng)由此創(chuàng)立。兩年之后，市場(chǎng)從業(yè)人員中農(nóng)民占到94.8%。

1991年，義烏小商品市場(chǎng)以10.25億元的成交額站上中國十大市場(chǎng)之首。從此，義烏小商品開始走向全國、走向全世界。

但義烏從不為自己已經(jīng)創(chuàng)造的成績(jī)自滿，而是不斷挑戰(zhàn)巔峰，這一年，義烏確定了劃行歸市戰(zhàn)略——把數(shù)千個(gè)品種的商品分門別類，讓同類商品在同一交易區(qū)經(jīng)營，讓客商在短距離、短時(shí)間內(nèi)即可完成花色品種、質(zhì)量、價(jià)格等方面的“貨比三家”。這也促使義烏的小商品走向系列化、多樣化，質(zhì)量大大提升，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

就這樣，在義烏商人的不懈奮斗和政府的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，義烏經(jīng)濟(jì)走向良性循環(huán)，規(guī)模越大，生產(chǎn)、銷售、貨運(yùn)成本越低，參與的商家越多。至今，義烏小商品市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了5代變遷11次擴(kuò)建。在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，義烏找到了自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)集群化優(yōu)勢(shì)，并帶著全球小商品集散地的光環(huán)越走越遠(yuǎn)。

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