為何國(guó)際玩具制造商發(fā)現(xiàn)離不開(kāi)中國(guó)

參考消息網(wǎng)1月18日?qǐng)?bào)道 《印度時(shí)報(bào)》網(wǎng)站1月16日刊登題為《“效率無(wú)可匹敵”：為何玩具制造商發(fā)現(xiàn)很難離開(kāi)中國(guó)》的報(bào)道，報(bào)道編譯如下：

雖然在中國(guó)生產(chǎn)的成本不斷上漲，但玩具制造商發(fā)現(xiàn)，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他制造中心并不容易。

幾年前，美國(guó)玩具制造商孩之寶與印度耐用品和航空航天供應(yīng)商埃庫(kù)斯公司進(jìn)行了接觸。

埃庫(kù)斯公司的消費(fèi)者垂直業(yè)務(wù)主管羅希特·赫格德表示：“他們說(shuō)，如果你們能進(jìn)入玩具制造業(yè)，我們準(zhǔn)備將價(jià)值數(shù)以百萬(wàn)美元計(jì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)從中國(guó)轉(zhuǎn)移到印度。”

今天，埃庫(kù)斯公司在印度貝爾高姆的兩個(gè)工廠(chǎng)為孩之寶和加拿大旋轉(zhuǎn)王玩具公司等企業(yè)生產(chǎn)數(shù)十種玩具。

但赫格德和其他制造商承認(rèn)，印度和其他國(guó)家在效率上無(wú)法與中國(guó)相比，這限制了玩具制造商向低成本基地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的努力。

赫格德說(shuō)：“印度沒(méi)有中國(guó)那樣的港口設(shè)施，也沒(méi)有中國(guó)那樣的道路設(shè)施。他們過(guò)去30年一直在努力，他們的效率比我們好得多。”

中國(guó)不斷上漲的勞動(dòng)力成本促使各行業(yè)的制造商試圖實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)多元化。

但根據(jù)標(biāo)普全球市場(chǎng)財(cái)智公司旗下貿(mào)易數(shù)據(jù)服務(wù)商磐聚網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，在2023年前7個(gè)月，在美國(guó)和歐洲銷(xiāo)售的玩具中，來(lái)自中國(guó)大陸的仍占79%。2019年的這一數(shù)據(jù)為82%。

標(biāo)普全球市場(chǎng)財(cái)智公司的克里斯·羅杰斯說(shuō)：“從中國(guó)大陸轉(zhuǎn)出去容易嗎?不，不容易。對(duì)于玩具來(lái)說(shuō)更是如此。因?yàn)橥婢哂泻軓?qiáng)的季節(jié)性——你會(huì)要求合作伙伴在一年的大部分時(shí)間里都持有庫(kù)存。玩具制造商還必須在安全、原料采購(gòu)和工人待遇等方面加倍嚴(yán)格要求。”

羅杰斯還指出，如果一家公司選擇從合同制造商那里購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，那么創(chuàng)建一個(gè)海外貨源可能需要18個(gè)月的時(shí)間;而如果一家公司從頭開(kāi)始建造新工廠(chǎng)，則可能需要長(zhǎng)達(dá)三年的時(shí)間。

電子寵物制造商萬(wàn)代英國(guó)公司的負(fù)責(zé)人尼克·奧爾德里奇表示，萬(wàn)代仍主要在中國(guó)大陸生產(chǎn)，但也有一些產(chǎn)品在臺(tái)灣、日本和越南生產(chǎn)。

玩具制造商MGA娛樂(lè)公司則指出，中國(guó)以外地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施狀況是在印度和越南等地開(kāi)展多元化采購(gòu)的障礙。磐聚網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去五年，印度僅占美國(guó)和歐盟玩具進(jìn)口的1%。

MGA娛樂(lè)公司首席執(zhí)行官艾薩克·拉里安說(shuō)：“事實(shí)上，印度的問(wèn)題是從一個(gè)邦搬到另一個(gè)邦都很難。有太多荒唐的規(guī)定。”