為了適應(yīng)銀行業(yè)發(fā)展形勢要求，合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展，郵儲銀行合肥市分行以省分行人力資源工作要求為指導(dǎo)，立足實際，深入調(diào)查研究，合理配置人員，力求做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，最大限度發(fā)揮人力資源作用。
合肥市分行深入調(diào)查分析，內(nèi)部培養(yǎng)與引進人才相結(jié)合，識才用才，不斷優(yōu)化人力資源配置。一是深入調(diào)查分析。通過調(diào)查表等方式，在全行范圍內(nèi)開展了人員配置情況調(diào)查，全面摸底，了解崗位需求和員工現(xiàn)狀，結(jié)合員工職業(yè)規(guī)劃，建立人才資源開發(fā)機制。二是拓寬人才渠道。積極培養(yǎng)，充分發(fā)揮近年來入行大學(xué)生聰明才智，積極向營銷、專業(yè)類轉(zhuǎn)崗;根據(jù)發(fā)展需要，明確社會招聘人才需求，做好人才引進工作。三是合理配置人員。合理優(yōu)化管理、銷售、專業(yè)、操作四大類員工配置，二季度以來操作類轉(zhuǎn)銷售類11人，合理降低操作類人員占比;對重點支行、特色支行、合規(guī)崗位，加大人員數(shù)量或?qū)I(yè)人才配備力度;強化員工考核管理，優(yōu)勝劣汰，切實提高全員效能。四是彰顯人文關(guān)懷。隨著市區(qū)擴大和網(wǎng)點調(diào)整，員工居住地與網(wǎng)點距離較遠，為此積極開展調(diào)查，合理調(diào)近網(wǎng)點，方便了員工工作、生活，提高了員工滿意度，增強員工歸屬感。
人員配置是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作，郵儲銀行合肥市分行全面分析崗位需求，不斷優(yōu)化人員配置，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分展現(xiàn)，為該行科學(xué)發(fā)展提供人力資源保障。
(程慈航)
