郵儲銀行合肥市分行不良清收目前已順利完成省行“大力清收五個月，資產(chǎn)質(zhì)量走前面”階段性任務，全年清收金額達5500萬元。自6月份以來，累計實現(xiàn)清收2866萬元，完成“大力清收五個月，資產(chǎn)質(zhì)量走前面”第一階段的102.38%。7、8月份連續(xù)兩個月清收金額分別破千萬，為完成全年不良貸款清收任務打下了堅實基礎(chǔ)。
一是領(lǐng)導重視、措施得力。行領(lǐng)導高度重視清收工作，多次召開行辦會、專題會進行研究部署，并配套相應的清收措施，為我行清收工作確定目標和方向，提前布局，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，加快處置節(jié)奏。
二是非現(xiàn)場督導與駐點清收相結(jié)合。資產(chǎn)保全部梳理轄內(nèi)重點客戶，實現(xiàn)各區(qū)行分片包干制度，專人對接，實現(xiàn)清收督導;同時派駐清收業(yè)務骨干駐點巢湖市支行，幫扶督導清收工作。
三是強化委外機構(gòu)管理。針對委外機構(gòu)進行專人對接，要求委外機構(gòu)按旬匯報清收進度，同時召開7月委外會議，加強對委外機構(gòu)工作督導，充分調(diào)動委外機構(gòu)的清收動力。
四是一戶一策，精準定位。加強對存量客戶的梳理，根據(jù)客戶情況制定對應清收對策，保持對客戶的還款壓力，同時在前期清收工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓，積極交流效果較好的清收方式方法。
(鄭厚俊)
