為更好總結(jié)三季度“大會戰(zhàn)”各部門工作，同時挖掘年輕干部，實現(xiàn)2018勝利收官，華夏保險安徽分公司全面排名進(jìn)位，進(jìn)軍甲A。11月5-7日，華夏保險安徽分公司組織召開2018三季度分公司部門科室骨干工作述職會。
來自安徽分公司業(yè)務(wù)渠道、后援部門各科室，共計42位骨干就三季度科室績效指標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)達(dá)成、創(chuàng)新工作開展、四季度沖刺動作、2019工作規(guī)劃以及對公司建議做一一匯報。
安徽分公司負(fù)責(zé)人鄧迎春同志對本次科室骨干匯報模式提出肯定。同時，指出本次匯報工作開展中暴露出的量化指標(biāo)不明顯、科室未就部門、公司管理上作提議、排名進(jìn)位動作不夠明顯，匯報未設(shè)立打分制三個問題，提示做好改進(jìn)。并做三點工作要求：
一、全員提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會量化指標(biāo)的重要性。管理干部要站在全局的高度、戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識量化指標(biāo)的重要意義，切實落實思想和行動，強(qiáng)化責(zé)任感、使命感;解決個性問題，拒絕英雄主義，確保管理動作平衡，前線、后援、十六中支均衡發(fā)展，向合規(guī)、良好、卓越指標(biāo)靠近;強(qiáng)調(diào)過程把控，抓落實，各盡其責(zé)，頂層設(shè)計來保障;
二、加強(qiáng)落實，確保指標(biāo)、責(zé)任落到實處。不能走形式主義，拒絕“假大空”，以責(zé)任促落實，以責(zé)任促成效。全司形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面，扎實推動量化指標(biāo)工作開展，抓出成績，確保公司進(jìn)軍甲A，以及公司的排名進(jìn)位。
三、完善制度，健全全員“參政議政”長效機(jī)制。1、人事部牽頭，梳理本次匯報各項提議，中層管理干部逐條商討做好落實。同時，對渠道、機(jī)構(gòu)各類向好、趨好獎項名次，做好包裝，樹立榜樣，進(jìn)行表彰。2、部門長召開部門協(xié)調(diào)會，集思廣益，聽取骨干員工建議，拿出規(guī)劃設(shè)想，前置2019年規(guī)劃。
通過科室骨干工作匯報，讓公司業(yè)務(wù)渠道、后援的管理干部了解相互指標(biāo)及發(fā)現(xiàn)三季度小指標(biāo)中暴露出的問題，實現(xiàn)優(yōu)秀骨干個人價值提升，為梯隊干部培養(yǎng)創(chuàng)造路徑，推進(jìn)安徽分公司上下排名進(jìn)位的決心。通過各科室小指標(biāo)分析匯報，查找差距保排名，為華夏保險安徽分公司四季度乃至2019年全面勝利重點規(guī)劃。
(鄭丹丹)
