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求變是互聯(lián)網(wǎng)和信息時(shí)代下各行業(yè)的生存法則，房地產(chǎn)業(yè)也不例外。
如今，在市場(chǎng)需求正日益多元的背景下，廣大消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的對(duì)“美好生活”的消費(fèi)需求和空白的市場(chǎng)之間的矛盾日益凸顯，房企對(duì)自身的定位也開始發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不再滿足于建造房子，而是轉(zhuǎn)型為美好生活的服務(wù)商。
恒大：房地產(chǎn)業(yè) 向房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
今年5月16日，西安恒大童世界開工儀式在陜西西咸新區(qū)秦漢新城舉行，與此同時(shí)，位于貴陽(yáng)、長(zhǎng)沙、開封、滄州、蘇州等城市的童世界項(xiàng)目亦已經(jīng)開工建設(shè)。
恒大童世界是恒大布局文化旅游的拳頭產(chǎn)品，是專為2~15歲的少年兒童打造的“全室內(nèi)、全天候、全季節(jié)”童話神話樂(lè)園。資料顯示，恒大將在全國(guó)布局15個(gè)恒大童世界項(xiàng)目，未來(lái)2~5年陸續(xù)竣工開業(yè)。
新時(shí)代背景下，文化旅游作為幸福產(chǎn)業(yè)之首，戰(zhàn)略支柱性產(chǎn)業(yè)的地位不斷凸現(xiàn)，在國(guó)家各項(xiàng)政策大力扶持下，行業(yè)供給側(cè)改革不斷深入推進(jìn)，行業(yè)發(fā)展正步入黃金發(fā)展期。也正因如此，文化旅游往往是房企轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)目標(biāo)之一。
而除了文化旅游項(xiàng)目，恒大集團(tuán)近些年還積極探索健康養(yǎng)老新模式。
2017年12月14日，恒大健康集團(tuán)在廣州恒大中心舉行“恒大養(yǎng)生谷”新聞發(fā)布會(huì)。恒大健康的拳頭產(chǎn)品“恒大養(yǎng)生谷”正式亮相。
恒大養(yǎng)生谷創(chuàng)建了全方位全齡化健康養(yǎng)生新生活、高精準(zhǔn)多維度健康管理新模式、高品質(zhì)多層次健康養(yǎng)老新方式、全周期高保障健康保險(xiǎn)新體系、租購(gòu)旅多方式健康會(huì)員新機(jī)制。
除此以外，恒大養(yǎng)生谷還將整合國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)院、養(yǎng)老院等資源，打造國(guó)內(nèi)規(guī)模大、檔次高、水平先進(jìn)的養(yǎng)生養(yǎng)老勝地。
“恒大集團(tuán)已完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，并已經(jīng)完成由房地產(chǎn)業(yè)向房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型”，恒大集團(tuán)董事局主席許家印曾在2017年工作會(huì)議上如是說(shuō)道。
萬(wàn)科：轉(zhuǎn)型升級(jí)為 “城市建設(shè)和生活服務(wù)商”
2017年，是萬(wàn)科發(fā)展的第33個(gè)年頭，在“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”總體基調(diào)下，萬(wàn)科繼續(xù)聚焦主流客戶自住需求、深耕核心城市群，充分發(fā)揮事業(yè)合伙人機(jī)制的作用，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高，行業(yè)領(lǐng)頭羊地位穩(wěn)固。
隨著萬(wàn)科將自身定位進(jìn)一步迭代升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，在鞏固住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù)固有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)已延伸至商業(yè)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、租賃住宅、產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)、冰雪度假、養(yǎng)老、教育等領(lǐng)域，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
萬(wàn)科目前已整合形成了集中式長(zhǎng)租公寓品牌“泊寓”，致力于滿足城市青年人群的中長(zhǎng)期租住需求，同時(shí)，萬(wàn)科還啟動(dòng)“萬(wàn)村計(jì)劃”，專門從事城中村綜合整治及租賃運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，升級(jí)城中村公共設(shè)施配套，提供規(guī)范化的租賃服務(wù)。
2018年，萬(wàn)科將積極踐行“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以客戶為中心，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，為滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要而合伙奮斗，持續(xù)創(chuàng)造更多真實(shí)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。
在投資策略方面，萬(wàn)科堅(jiān)持有質(zhì)量地增長(zhǎng)，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，謹(jǐn)慎投資，持續(xù)優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，萬(wàn)科以客戶為中心，堅(jiān)持為普通人蓋好房子，大力發(fā)展租賃住房業(yè)務(wù)，加快培育業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新動(dòng)能，滿足居民美好生活需求。
華潤(rùn)：向綜合型 城市開發(fā)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型
4月17日，華潤(rùn)置地聯(lián)手全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（OWIN）、科威國(guó)際技術(shù)舉辦了“華潤(rùn)置地X OWIN國(guó)際產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)”。
華潤(rùn)置地華南大區(qū)副總經(jīng)理趙榮在致辭里談到，經(jīng)過(guò)多年努力，華潤(rùn)置地已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)以綜合開發(fā)和運(yùn)營(yíng)為特色的綜合類房地產(chǎn)商的標(biāo)桿企業(yè)。
面對(duì)新時(shí)代，華潤(rùn)置地在向綜合型城市開發(fā)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。這個(gè)戰(zhàn)略是三條腿：城市更新、代建代運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，這也是華潤(rùn)置地未來(lái)的轉(zhuǎn)型大方向。
在這個(gè)峰會(huì)上，華潤(rùn)置地第一次向外界詳細(xì)宣告了公司在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的戰(zhàn)略新目標(biāo)。這意味著行業(yè)轉(zhuǎn)型又新加入的一支生力軍，也是一個(gè)新的轉(zhuǎn)型特色案例。
華潤(rùn)置地的轉(zhuǎn)型之路從去年開始，其發(fā)力點(diǎn)最終落在了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，這是華潤(rùn)不同于其它房企之處。
相比于其他房企，華潤(rùn)置地發(fā)力產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，并不早甚至較晚。但從落地推進(jìn)速度看，它卻已經(jīng)展示了強(qiáng)大的項(xiàng)目獲取優(yōu)勢(shì)。
僅僅是在去年下半年時(shí)間里，華潤(rùn)置地就殺進(jìn)了至少六個(gè)城市，獲得了接近1000萬(wàn)平米的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)巨無(wú)霸項(xiàng)目（僅僅一個(gè)龍華科技小鎮(zhèn)，占地就達(dá)2平方公里）。
房企轉(zhuǎn)型 以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
可以看到，房企轉(zhuǎn)型以“大地產(chǎn)、大金融、大健康、大文旅、大物貿(mào)、大基建”等為發(fā)展方向，不斷嘗試“房企+x產(chǎn)業(yè)”“科技+金融+地產(chǎn)”“3+x”“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，在原先房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，與金融、養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、教育、旅游、醫(yī)療、物流等領(lǐng)域產(chǎn)生融合。
從業(yè)務(wù)方向來(lái)說(shuō)，除了傳統(tǒng)的住宅開發(fā)外，目前房企涉及的新業(yè)務(wù)方向有二十多種，而從市場(chǎng)熱度和政策信號(hào)來(lái)看，長(zhǎng)租公寓和養(yǎng)老地產(chǎn)是重要的轉(zhuǎn)型領(lǐng)域。
例如，萬(wàn)科在2015年就單獨(dú)成立了租賃公寓業(yè)務(wù)部發(fā)展長(zhǎng)租公寓，隨后開始在幾個(gè)重點(diǎn)城市進(jìn)行嘗試，落地了廣州萬(wàn)科驛、廈門萬(wàn)科驛、上海萬(wàn)科驛、西安VV公寓、重慶萬(wàn)科寓等10余個(gè)長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目。之后在2016年，萬(wàn)科整合旗下各個(gè)分公司長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目，制作統(tǒng)一的管理平臺(tái)以統(tǒng)籌項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)管理、價(jià)格審批及財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù),并統(tǒng)一為“泊寓”品牌。
從運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，長(zhǎng)租公寓和養(yǎng)老公寓的形式，避免了部分成本投入。另外，長(zhǎng)租公寓能滿足原“類住宅”人群的居住需求，養(yǎng)老公寓是政府鼓勵(lì)的服務(wù)行業(yè)，是比較推薦的兩種方案。
從房企轉(zhuǎn)型的路徑來(lái)說(shuō)，一般情況下，首先是金融領(lǐng)域，幾乎是房企尤其是大房企必涉足的領(lǐng)域，同策研究院總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整情況下，金融行業(yè)對(duì)房企在利潤(rùn)上的反哺作用也很大。第二是結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，探索消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域的多元化，其中醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、文旅這幾大板塊，是房企集中探索的區(qū)域。
其中，保利早在2012年便開始全面性地布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，到如今，保利已經(jīng)在北京、上海、廣州等地有6個(gè)專業(yè)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。已逐步形成了“以居家為基礎(chǔ)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；以社區(qū)為依托，統(tǒng)一配套標(biāo)準(zhǔn)；以機(jī)構(gòu)為支撐，統(tǒng)一專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)注傳統(tǒng)文化、心理、生理需求”的“三位一體”養(yǎng)老模式。
從各大房企的轉(zhuǎn)型來(lái)看，雖然這是市場(chǎng)成長(zhǎng)的必然選擇，但是深化轉(zhuǎn)型并不是最終目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的核心訴求 。
（張王林）
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