2018年，郵儲銀行合肥分行上下同欲，齊心協(xié)力，在復雜嚴峻的市場環(huán)境下，團隊一年比一年強，客戶一年比一年多，業(yè)績一年比一年好，持續(xù)展現(xiàn)了優(yōu)秀的戰(zhàn)斗能力，迅速提升了該行的市場形象，為郵儲銀行改革發(fā)展做出了應有貢獻。新的一年，在肯定業(yè)績的同時，該行奮起直追，朝著新的目標爭創(chuàng)佳績。
一要持續(xù)完善制度體系，結合市場實際、監(jiān)管要求和業(yè)務實踐，繼續(xù)加強內(nèi)部管控，主動探索協(xié)同機制，基本實現(xiàn)各大業(yè)務體系各環(huán)節(jié)都有據(jù)可依、有章可循。
二要明顯提升管理水平，要把真監(jiān)督、真批評與真愛護、真幫助相結合，加強員工行為管理和能力建設，把控好風險的關鍵變量，要在合規(guī)合理范圍內(nèi)“給票子、給位子”。
三要政策研究緊跟市場，緊密跟進、深入研究經(jīng)濟形勢、市場生態(tài)、行業(yè)業(yè)態(tài)等，豐富研究分析的內(nèi)容和形式，結合產(chǎn)品特色和發(fā)展階段特點，加強研究分析的運用水平，用發(fā)展抓研究、以研究促發(fā)展，形成研究與發(fā)展的良性循環(huán)。
四要隊伍素質逐步提升，對于在崗人員，既要壓擔子，又要給空間，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，盡量避免“外行指揮內(nèi)行”，夯實理論基礎和內(nèi)功，規(guī)范行為，加強培訓。
(章宗南)
