2月7日，在馬鞍山經開區(qū)馥海(馬鞍山)食品有限公司，記者車輛在入口處停穩(wěn)，搖下車窗，三名戴著口罩、身穿防護服的保安人員立即上前：一人逐個測量體溫、一人緊隨其后為車內人員手部、衣物噴灑酒精消毒，一人迅速繞車一周，對車輛進行全面消毒;隨后，記者和同行人員在門衛(wèi)處登記完體溫情況和個人信息后，一整套入廠消毒流程才算告一段落。
用最嚴管控打好企業(yè)戰(zhàn)“疫”
“疫情當前，廠里已經實施了最嚴格的封閉式管理，入口處是第一關，更要‘重兵把守’!”廠長施細保走出門衛(wèi)室迎了過來，“廠里出了規(guī)定，分單雙號安排廠長和安全經理在門衛(wèi)處值班，今天2月7日，正好我值班。”
“一把手”當“門神”，馥海公司疫情防控措施之嚴可見一斑。記者看到，僅在廠門口，公告欄上就密密麻麻貼滿了各種表格須知，從出入廠須知到每日員工健康狀況登記表，從洗手消毒流程到口罩佩戴步驟，可謂一應俱全。“在封閉式管理期間，外來無關人員一律不得進入廠區(qū)，我們還在門口專門辟出了一塊區(qū)域，送雜貨和蔬菜的車輛一律在此下貨。”施細保說道。
“對于企業(yè)來說，職工生命安全和身體健康始終是第一位的。疫情防控形勢嚴峻復雜，寧愿安全關卡多設一點，也絕不給病毒傳播以可乘之機。”施細保告訴記者，公司已根據“八個一”要求，制定防控應對預案，采取嚴密防護措施，切實將各項疫情防控措施落到實處。
入口“把得嚴”，廠區(qū)“管得嚴”。
施細保介紹，工廠實行分片區(qū)落實疫情防控責任人制度，確保落實到位，責任到人;同時，廠里還設立了若干管控點。每個管控點的監(jiān)督人、責任人、操作者和防控要求全部上墻公示，切實筑起“橫向到邊、縱向到底”的防控網絡。
從辦公區(qū)域到生產區(qū)域，從室外設施到員工宿舍，每天兩次消毒消殺，確保不留死角;每隔30米放置一個酒精噴壺，設置專門的舊口罩丟棄處……在馥海公司，一項項管控措施可謂“嚴之又嚴”。“防疫不可大意，用最嚴管控，就是為了全力確保防疫安全、生產安全。”施細保表示。
用“繡花功夫”落細防控措施
企業(yè)疫情防控，細節(jié)決定成敗。
采訪期間，馥海公司“近乎苛刻地去摳每一個細節(jié)”，用“繡花功夫”落細防控措施的做法令記者印象深刻。
本地返崗員工全面排查，建立“一人一檔”，每位員工的健康狀況和近期動向一目了然;外地員工一律暫不返馬復工;通過微信群，每位返崗員工一天兩次測量體溫并上報，并隨機抽查復檢，確保每日健康監(jiān)測到位，不漏一人;對于進出廠區(qū)的送貨裝貨司機，馥海公司同樣制定了多條細化措施，比如單據都采用電子版不用紙質版，避免接觸，進廠后除必要情況外不得離開駕駛室四處走動等，旨在最大限度阻斷傳播途徑;員工就餐，馥海公司采取錯峰就餐的辦法，每張餐桌限坐一人，全部采用一次性餐具，同時采取“同向而坐”的方式，盡量減少人員集聚引發(fā)的疫情傳播隱患，最大限度確保員工就餐安全……
“千里之堤，潰于蟻穴。隱患往往就藏在細節(jié)之中。”施細保說，接下來，公司將進一步落實落小落細各項疫情防控措施，一絲不茍抓細節(jié)，打造嚴絲合縫的安全屏障。
防疫“從嚴從細”，生產“馬不停蹄”。
“受疫情影響，公司生產經營各方面壓力不少，但在各級各部門的幫助下，目前企業(yè)生產經營平穩(wěn)有序。”施細保表示，截至目前，企業(yè)自煮火鍋產量已達到平日的一半左右。下一步，企業(yè)將在做好疫情防控的前提下，全力以赴組織生產、擴大產能，在最短的時間內滿足市場供應，為做好物資保障、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻更多力量。
劉挺 張效彬 市場星報、安徽財經網記者 張發(fā)平
