市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)訊 一場突如其來的新冠肺炎疫情讓各地公立醫(yī)院成為了疫情防控阻擊戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。在這場戰(zhàn)“疫”中，博望區(qū)在僅有市人民醫(yī)院博望分院的情況下，依靠運作三年的市區(qū)緊密型醫(yī)聯(lián)體，成功地打出一場漂亮的疫情防控阻擊戰(zhàn)。截至目前，博望地區(qū)實現(xiàn)零確診、零疑似，醫(yī)務人員零感染。
及早部署 做細文章
疫情發(fā)生后，市人民醫(yī)院博望分院緊急行動，投入到疫情防控阻擊戰(zhàn)中。1月17日，醫(yī)院成立了新肺炎疫情防控領導小組和專家救治組，完善發(fā)熱門診、預檢分診、隔離留觀病房制度等。1月24日，醫(yī)院成立了新冠肺炎疫情防控指揮部，統(tǒng)籌做好疫情防控和應急處置工作。1月27日，醫(yī)院所有醫(yī)護人員全員到崗。為確保各項防控措施有力、有效、有序開展，醫(yī)院立即對全院醫(yī)護人員開展防控知識培訓，隨著診療方案的調(diào)整，隨時對重點部門、重點人群組織開展多種形式的專題培訓，及時建立流程合理、符合院感規(guī)范的發(fā)熱門診、留觀病房。
隨著疫情態(tài)勢發(fā)展，醫(yī)院果斷決策，在市人民醫(yī)院院感專家現(xiàn)場指導下，加班加點將婦產(chǎn)科病區(qū)改造成規(guī)范的發(fā)熱門診和留觀病房。醫(yī)院緊急采購了移動DR，血球分析儀等設備，同時通過多種渠道采購救治藥品、防護用品、消殺用品等應急物資，全力保證患者救治能力和一線醫(yī)護人員的安全。
同時，醫(yī)院黨支部組織黨員干部深入轄區(qū)村和居委會指導疫情防控，選派醫(yī)務人員在各個卡點進行規(guī)范體溫監(jiān)測，到集中留置點開展健康檢測。
科學應對 醫(yī)防并舉
為確保對每一位發(fā)熱病人的準確診治，醫(yī)院黨支部靠前指揮，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，強化責任擔當，同時將市人民醫(yī)院下沉到博望分院的各學科帶頭人充實進治療一線，形成強大合力。
醫(yī)院實行嚴格的預檢分診管理制度，同時將預檢分診前移醫(yī)院大門口，對所有入院人員執(zhí)行體溫監(jiān)測，對體溫異常者免費發(fā)放口罩、進行詳細的登記，并由專人護送至發(fā)熱門診就診。同時在醫(yī)院門診各樓層設立預檢分診，對就診患者進行流行病調(diào)查、詳細登記其信息。醫(yī)院認真細致地做好發(fā)熱病人回訪，對在發(fā)熱門診排除新冠肺炎的病人，醫(yī)院及時將信息反饋至其所住轄區(qū)，并安排村衛(wèi)生室醫(yī)務人員每天兩次上門監(jiān)測體溫、詢問病史。
疫情期間，醫(yī)院還對新住院病人實行嚴格的住院前排查，包括流行病調(diào)查、血常規(guī)、胸部CT檢查，專家組進行會診，嚴格陪護及探視人群的管理。為保證每項疫情防控工作落到實處，醫(yī)院每日嚴格執(zhí)行醫(yī)務、院感、護理及院領導督查制度，對督查所發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改。
疫情發(fā)生以來，從1月20日起至目前，市人民醫(yī)院博望分院發(fā)熱門診共接診發(fā)熱患者1308人次，發(fā)熱門診隔離病房留觀15人，核酸取樣檢測3人，未發(fā)現(xiàn)一例疑似病例和確診病例。
醫(yī)聯(lián)體制 作用凸顯
在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中，醫(yī)聯(lián)體作用逐漸凸顯。
2016年12月，博望區(qū)人民政府和市人民醫(yī)院簽訂了全面合作協(xié)議，將博望區(qū)人民醫(yī)院(原博望鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院)交由市人民醫(yī)院托管，組建“馬鞍山市人民醫(yī)院博望分院”，建設緊密型醫(yī)聯(lián)體，努力提升服務能力，構建區(qū)域分級診療體系。
醫(yī)聯(lián)體建立后，緊緊圍繞把博望分院打造成二級甲等綜合醫(yī)院這一核心目標，市人民醫(yī)院精心選派精干力量組成管理團隊入駐博望分院，對分院進行全面的管理再造，迅速提升管理能力，構建架構合理、制度齊全的管理模式。
分院管理團隊力推“科室一體化”“服務同質(zhì)化”兩個管理模式，迅速提升分院服務能力。分院以區(qū)政府聘任的學術帶頭人作為學科發(fā)展的主要抓手，與學術帶頭人簽署協(xié)議，從醫(yī)、教、研科室規(guī)范化管理入手，制定年度發(fā)展規(guī)劃，定期進行評估。目前已相繼設立并逐漸完善普外科、普內(nèi)科、婦產(chǎn)科、麻醉科、骨科等9個學科的一體化管理，完成了12個專家門診建設。
博望分院以與市人民醫(yī)院服務同質(zhì)為目標，對各相關科室制度、流程和關鍵環(huán)節(jié)進行了再造，按照市人民醫(yī)院的有關標準，先后對婦產(chǎn)科、手術室、門急診、住院部等進行了重新設計改造;市人民醫(yī)院相關科室主任同時為博望分院主任，并派駐科室執(zhí)行主任，實現(xiàn)科室同質(zhì)化管理。市人民醫(yī)院根據(jù)當?shù)貙嶋H狀況，每年選派專家30余人常年在博望分院參與臨床工作。同時，博望分院分批安排專技人員到市人民醫(yī)院參加短期培訓、進修，加大對基層醫(yī)護人員的培養(yǎng)，逐步形成各路人才橫向流動的輻射模式。
在醫(yī)聯(lián)體建設過程中，博望區(qū)委、區(qū)政府不惜財力，持續(xù)投入，三年多來，投資近4000萬元新建醫(yī)技樓及綜合業(yè)務樓，改造升級住院部、門診部，購置一批國際上先進的診療設備，為提高醫(yī)院診療水平提供了強有力的硬件保障。使得博望區(qū)民眾足不出戶，就能享受市級專家零距離面對面診療技術服務，得到社會廣泛認可。
慕繼平 吳婉順 唐衛(wèi)衛(wèi)
