市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)訊 在安徽省和縣的皖東蔬菜工廠化育苗基地里，金黃的陽光把玻璃溫房照得透亮。工人們臉上灑滿暖陽，正忙著籌備下一季的育苗，其中有些是貧困戶。“一茬接著一茬種。”一雙雙粗糙卻勤快的手在苗間翻飛。今年，他們要在這里試種綠化樹種，剪枝、扦插，有了浙江師傅的技術(shù)指導(dǎo)，工人們上手很快。
基地負責(zé)人王繼紅也在忙活。接打電話、簽合同，她的手沒停過。在“中國蔬菜之鄉(xiāng)”和縣——國家級出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)——有5萬多農(nóng)民常年從事蔬菜種植的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，她脫穎而出，成了當(dāng)?shù)氐?ldquo;蔬菜大王”。
可連王繼紅自己也沒能想到，她會和蔬菜“掛鉤”。
早年，王繼紅外出務(wù)工經(jīng)商，2005年響應(yīng)政府號召回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，辦的是一家出口型服裝廠。而2012年起，她分別在和縣和合肥長豐縣建立了6個標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地，其中有3個獲農(nóng)業(yè)部國家級蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園和國家級農(nóng)民合作社稱號。2017年托管了政府的3個扶貧蔬菜基地，擁有設(shè)施大棚蔬菜面積達6300畝。
因為蔬菜，她也和貧困戶結(jié)了緣。周邊有近400戶群眾跟著她學(xué)種蔬菜，1296戶貧困戶參與到“金菜地”產(chǎn)業(yè)脫貧工程。她搖身一變，成了名副其實的“蔬菜大王”。
按王繼紅來說，她自己，就是靠著“種菜”脫的“貧”。
2009年，受金融危機影響，王繼紅的服裝廠出口訂單銳減，企業(yè)舉步維艱。同年10月，王繼紅的孩子罹患罕見惡性腫瘤，于次年離世。沉寂三年后，王繼紅努力從痛苦中走出來，選擇了二次創(chuàng)業(yè)。“首先是在精神上脫的貧。”王繼紅回憶。之后，她重整旗鼓，經(jīng)過多方調(diào)研，最終因地制宜選擇了本地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——蔬菜種植。
2012到2013年，王繼紅相繼成立了和縣綠源蔬菜種植有限公司和利民蔬菜種植專業(yè)合作社，采用了“公司+農(nóng)戶+合作社+市場”的發(fā)展模式，在當(dāng)?shù)亟ㄆ?個標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜園區(qū)，種植面積達3500畝。為滿足不斷更新的市場消費需求，她請來安徽省農(nóng)科院和南京農(nóng)業(yè)大學(xué)多名專家在園區(qū)進行蔬菜新品種、新技術(shù)、新材料的試驗示范，推廣使用移栽機、起垅機、鋪滴灌復(fù)膜一體機等設(shè)施園藝機械，應(yīng)用“農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”、“水肥一體化”等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)�；剡x擇多個品種西甜瓜嫁接試驗，試驗種植面積近400畝。2018年，王繼紅投資建成占地200畝的皖東蔬菜工廠化育苗中心，并引來“金鳳凰”，建立了全市第一家蔬菜院士工作站。
蔬菜園區(qū)的發(fā)展壯大，讓周邊農(nóng)戶不斷受益，戶均增收5000元以上，并連鎖帶動周邊運輸、餐飲、包裝、紙箱等行業(yè)的發(fā)展。
王繼紅的選擇順應(yīng)了和縣農(nóng)業(yè)發(fā)展布局。2013以來，當(dāng)?shù)匕炎龃笞鰪?ldquo;辣椒”“甜瓜”作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點，成立多家產(chǎn)業(yè)公司，資金籌集、技術(shù)推廣、儲存運輸、市場對接由專人來管，村民只管把活干好，除了拿工資還能拿分紅。
2016年，全國脫貧攻堅戰(zhàn)全面打響。和縣地方政府結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色，提出“金菜地”產(chǎn)業(yè)脫貧工程，實現(xiàn)“種一畝菜，脫一戶貧”。王繼紅積極響應(yīng)，和縣綠源蔬菜種植有限責(zé)任公司，積極流轉(zhuǎn)貧困戶土地，優(yōu)先吸納貧困人口就業(yè)，接受貧困戶抱團入股分紅等。在全縣3個鎮(zhèn)13個村(其中貧困村2個)帶動千余名貧困戶參與到“金菜地”產(chǎn)業(yè)脫貧工程中。
除了“金菜地”的脫貧計劃，王繼紅還在基地吸納了不少貧困戶到企業(yè)務(wù)工。“不能下地的貧困戶就做些分揀包裝的活計，有能力的我們就幫他發(fā)展技術(shù)。”王繼紅說。基地的曹發(fā)柱老人已在這里務(wù)工7年，70歲的他“學(xué)”成了蔬菜種植的行家里手。從農(nóng)業(yè)機械維修，到田間管理，他都能勝任。說起自己的事來，曹發(fā)柱滿是信心：“原先家里只有我和老伴，一年下來打七鬧八的，沒啥收入。這些年在這干，口袋飽了，技術(shù)也學(xué)上了手。”
這些年，王繼紅定期組織公司技術(shù)人員到田間，為貧困戶提供免費技術(shù)指導(dǎo)。為幫助貧困戶消除“賣不掉”菜的顧慮，她還與部分貧困戶簽了訂單銷售協(xié)議，保障他們“種得好，賣得掉”。
可年初的疫情，卻讓這個幫人賣菜的“蔬菜大王”也犯了愁——她的基地里，幾十萬斤辣椒因為疫情影響，滯銷在田。她和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家捐了部分辣椒援助湖北，還給周邊7個自然村的貧困戶送去40余噸。剩下來的則是在當(dāng)?shù)卣蜕鐣α康膸椭�，�?jīng)由網(wǎng)絡(luò)渠道售出。
困則思變。經(jīng)歷了疫情之“困”，王繼紅重新思考：無論她還是貧困戶，都不能只靠他人兜底，“等”訂單上門，必須另謀出路�？礈�(zhǔn)了今年電商的風(fēng)口，她開始重視網(wǎng)絡(luò)銷售，并準(zhǔn)備建設(shè)自己的倉儲物流。
“通過電商平臺和發(fā)展自己的物流，讓蔬菜從田頭直送餐桌，貧困戶的農(nóng)產(chǎn)品也可以通過我們的平臺售出。”王繼紅認真謀劃著新圖景：“目前，我們依舊保持著對機關(guān)單位和商超的日常化供應(yīng)，每天至少十幾噸。”
經(jīng)過幾年的努力，王繼紅創(chuàng)辦的企業(yè)先后獲得“國家級蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園”、“安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“蔬菜產(chǎn)業(yè)孵化器”、“國家級農(nóng)民專業(yè)合作社”等稱號。她本人被評為安徽省三八紅旗手、省級科技示范帶頭人、省級優(yōu)秀巾幗志愿者等。
“扶貧也是我事業(yè)的一部分，這是我們地方企業(yè)義不容辭的責(zé)任。”言語間，王繼紅腳步匆忙。路兩邊，是多年來逐漸增加的蔬菜大棚和一樣忙碌著的人。(郭彤彤)
