據(jù)12月24日《工人日?qǐng)?bào)》頭版頭條報(bào)道 工地上要舉辦一場(chǎng)文化節(jié)活動(dòng)，這在中鐵四局昌景黃鐵路休寧制梁場(chǎng)，是農(nóng)民工的一件大事。他們不僅希望多多欣賞文化活動(dòng)，還積極報(bào)名成為文化活動(dòng)的主角。這與中鐵四局集團(tuán)正在推行的農(nóng)民工“五共”管理新實(shí)踐有著很大關(guān)系。中鐵四局集團(tuán)公司工會(huì)主席李朋謙認(rèn)為：“在這種新實(shí)踐下，農(nóng)民工外協(xié)隊(duì)伍與企業(yè)融洽度更高，命運(yùn)共同體意識(shí)更強(qiáng)，大家干勁也更足，實(shí)現(xiàn)了雙贏。”
工地上要辦晚會(huì)的消息傳開(kāi)之后，平時(shí)就喜歡唱歌的吳洋兩口子一下子振奮起來(lái)。工友們也在一旁鼓勁：“這次一定要上臺(tái)露兩嗓。”溫欣特意從網(wǎng)上買(mǎi)來(lái)一個(gè)可以在手機(jī)上K歌的話筒，一有空就在宿舍練習(xí)。晚會(huì)正式上演的那天晚上，吳洋突然感冒了，溫欣只好一個(gè)人上場(chǎng)。一曲《你不來(lái)我不走》唱罷，全場(chǎng)氣氛被迅速點(diǎn)燃�？此破胀ǖ墓さ赝頃�(huì)，其實(shí)并不普通。這背后有著中鐵四局對(duì)農(nóng)民工管理的系統(tǒng)性考慮。
中鐵四局集團(tuán)是一家大型建筑施工企業(yè)，年平均使用產(chǎn)業(yè)工人8萬(wàn)余人，農(nóng)民工占了絕大多數(shù)。如何滿足不斷涌現(xiàn)的類(lèi)似吳洋兩口子的新需求，是一個(gè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
不斷探索包括農(nóng)民工和勞務(wù)派遣人員在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍管理新路徑，中鐵四局一直在路上。2005年，中鐵四局四公司在合武鐵路第四經(jīng)理部創(chuàng)造性地開(kāi)展“五同”管理工作，讓項(xiàng)目部職工與農(nóng)民工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同參與、同生活、同娛樂(lè)。
2010年，在“五同”基礎(chǔ)上，中鐵四局對(duì)農(nóng)民工管理進(jìn)行升級(jí)，探索出“五自”管理新模式。公司通過(guò)制定一系列的制度，組織引導(dǎo)農(nóng)民工協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行自我民主管理、自我培訓(xùn)教育、自我權(quán)益維護(hù)、自我競(jìng)賽爭(zhēng)先和自我生活?yuàn)蕵?lè)。
一份針對(duì)這兩次農(nóng)民工管理實(shí)踐的調(diào)研文章這樣總結(jié)：農(nóng)民工由此實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從“企業(yè)附屬型”向“有生力量型”轉(zhuǎn)變，從“體力打拼型”向“知識(shí)技能型”轉(zhuǎn)變，從“干活掙錢(qián)型”向“創(chuàng)業(yè)致富型”轉(zhuǎn)變，從“臨時(shí)打工型”向“合作雙贏型”轉(zhuǎn)變，從“生活單調(diào)型”向“文明高雅型”轉(zhuǎn)變。
2019年，中鐵四局再一次對(duì)農(nóng)民工管理模式進(jìn)行升級(jí)，推出被稱為“3.0版本”的農(nóng)民工“五共”管理新實(shí)踐，即企業(yè)與農(nóng)民工責(zé)任義務(wù)共擔(dān)，安全質(zhì)量共管，管理效益共贏，文明和諧共建，使命夢(mèng)想共圓。
