成立領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織分工。安慶大觀經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)自1月23日以來，全體干部職工迅速行動(dòng)，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取不間斷、地毯式摸排的方式，按照“包保分工、一戶不落”的原則，對園區(qū)所屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪，摸排信息600余人次，精確掌握園區(qū)企業(yè)員工返崗前接觸史、旅行史等情況。創(chuàng)新宣傳方式，營造濃厚氛圍。一是通過免費(fèi)向園區(qū)企業(yè)發(fā)放員工出入憑證、進(jìn)出人員記錄本，指導(dǎo)企管人員做好人、車進(jìn)出管理;二是通過發(fā)放、張貼疫情防控《一封信》、《倡議書》、“明白紙”、“七問七答”等資料，“手把手”教會(huì)企業(yè)員工疫情防控知識(shí)和衛(wèi)生防護(hù)措施。三是通過園區(qū)企業(yè)LED顯示屏、微信群等方式，實(shí)時(shí)發(fā)布疫情防控指令和訊息，營造人人重視，人人防控的濃厚氛圍。制定防疫要求，量化復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)。通過向園區(qū)企業(yè)印發(fā)《大觀經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于園區(qū)各企業(yè)復(fù)工和疫情防控工作的通知》，結(jié)合實(shí)際量化“十二條”企業(yè)復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)，安排專人協(xié)助復(fù)工準(zhǔn)備，保障企業(yè)平穩(wěn)過渡，逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
