為協(xié)調解決疫情防控期間復工復產(chǎn)出現(xiàn)的部分企業(yè)用工短缺、部分企業(yè)勞動力富余的矛盾，充分釋放人力資源的要素優(yōu)勢，安慶經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新建立企業(yè)用工周轉池制度，積極探索共享用工新型用工模式，搭建企業(yè)間用工調劑服務平臺。
這幾天，在安慶大發(fā)柴油機金屬結構公司車間，楊永生正在加工一批柴油機結構件出口訂單。楊永生本是中船安慶柴油機公司的一名鉚焊工，可是今年年初出現(xiàn)的疫情，他所在的公司開工不足，而同在安慶經(jīng)開區(qū)的大發(fā)柴油機金屬結構公司的訂單排到了今年8月份，企業(yè)一時招不到足夠的人員生產(chǎn)，這時安慶經(jīng)開區(qū)推出的“共享員工”模式，經(jīng)安慶經(jīng)開區(qū)人社局和兩家企業(yè)負責的的交流協(xié)商，2月10日起，安慶中船柴油機公司派出十幾名員工到大發(fā)公司上班。
安慶大發(fā)柴油機金屬結構公司副總經(jīng)理王力介紹說:“員工他們過來以后，由于他們都是熟練的員工，我們馬上讓他們投入到工作中去完成我們的訂單任務。”安慶中船柴油機公司人力資源部主任吳銳說:“員工調劑這一塊也是比較靈活的，對我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況我們可以靈活運用。在淡季的時候我們可以將員工借往其它企業(yè)。第一是保障員工收入，在旺季的時候我們可以跟企業(yè)協(xié)商，回公司支援我們自己的公司發(fā)展我們希望營造一個新的人力資源理念。以前叫為我所有，現(xiàn)在轉變我為我所用。”
楊永生在進入大發(fā)公司上班后，每個月的3000多元的工資仍有原單位發(fā)放，而他從大發(fā)公司領取了800多元的補助�！肮ぷ鲿r間與安柴基本相同，而且對我們個人來說還有崗位補助�！睏钣郎粫r露出喜悅之情。
據(jù)了解，共享員工是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)用工階段性、周期性特點，建立短期用工調劑制度，用工調劑期為1至3個月，期滿后再回歸原企業(yè)；調劑其內雙方就勞動關系、社會保險關系、工資待遇等方面在協(xié)議中明確。為鼓勵企業(yè)間勞動力有序交流，調劑期內按照每位共享員工每月300元的標準補貼給原用工單位。
通過共享員工模式，既穩(wěn)定了就業(yè)，又盤活了部分企業(yè)富余的人力資源，幫助企業(yè)順利復工復產(chǎn)。(胡忠)
