近日，廣發(fā)銀行公布其自成為中國(guó)人壽集團(tuán)成員單位三年多以來(lái)，各項(xiàng)改革舉措有力落實(shí)取得的優(yōu)異成績(jī)。至2019年末，廣發(fā)銀行總資產(chǎn)較三年前增長(zhǎng)接近30%(數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)，下同)，人民幣存貸款余額增長(zhǎng)分別超過40%和60%，2019年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)均較2016年增長(zhǎng)超過30%。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年向好
2016年，中國(guó)人壽成為廣發(fā)銀行單一最大股東。三年來(lái)，廣發(fā)銀行深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和發(fā)展大局，堅(jiān)決落實(shí)重振國(guó)壽戰(zhàn)略，奮力推動(dòng)各大板塊業(yè)務(wù)提速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好。三年多時(shí)間，廣發(fā)銀行總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)同比均實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。2019年，總資產(chǎn)已經(jīng)超過2.6萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)超過750億元和120億元;存貸款余額均突破1.5萬(wàn)億元，增速跑贏大市。
此外，廣發(fā)銀行完成298億元增資和450億元資本債發(fā)行，在英國(guó)《銀行家》全球銀行1000強(qiáng)排名較2016年提升13位，列73位。
“五個(gè)堅(jiān)持”助推高質(zhì)量發(fā)展
據(jù)廣發(fā)銀行表示，總結(jié)三年多來(lái)的進(jìn)步，歸根結(jié)底在于其高質(zhì)量發(fā)展征程中，始終堅(jiān)定不移地貫徹中國(guó)人壽集團(tuán)黨委部署，堅(jiān)定戰(zhàn)略方向、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，做到了“五個(gè)堅(jiān)持”。
一是堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步強(qiáng)化黨委在經(jīng)營(yíng)管理中“管方向、把大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)決落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，形成了一支能干事、肯干事的干部隊(duì)伍。全行黨支部數(shù)量增長(zhǎng)75%，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。完善紀(jì)檢監(jiān)察組織架構(gòu)，建立巡視巡察制度，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深化糾正“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
二是堅(jiān)持打造保銀協(xié)同特色優(yōu)勢(shì)。踐行“一個(gè)客戶、一個(gè)國(guó)壽”理念，攜手中國(guó)人壽集團(tuán)其他成員單位，借力保銀協(xié)同為客戶提供具有國(guó)壽廣發(fā)特色的一站式綜合金融服務(wù)。三年多來(lái)，與近40家集團(tuán)客戶簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投融資項(xiàng)目落地近3500億元，帶動(dòng)托管規(guī)模近6000億元。在有力服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、重大變革、重要民生需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自身的高質(zhì)量發(fā)展。
三是堅(jiān)持防范化解風(fēng)險(xiǎn)。處置存量風(fēng)險(xiǎn)與遏制增量風(fēng)險(xiǎn)并重，順利消除“剪刀差”。建立系統(tǒng)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)信貸審批、貸后管理、不良資產(chǎn)清收處置、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度梳理和機(jī)制優(yōu)化。強(qiáng)化“三道防線”建設(shè)，扎實(shí)開展內(nèi)控合規(guī)檢查。
四是堅(jiān)持優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)。按照“主戰(zhàn)場(chǎng)”策略，大力拓展“三重一核”企業(yè)和零售抵押貸款業(yè)務(wù)。在保持信用卡業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，推動(dòng)公司板塊、零售板塊、投行與金市板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展更加均衡。
五是堅(jiān)持強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。實(shí)施分行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化配套措施;提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理;全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和智能化改造,累計(jì)釋放超過3000名柜員充實(shí)到營(yíng)銷和服務(wù)隊(duì)伍;不斷提升運(yùn)營(yíng)科技水平，實(shí)施研發(fā)中心直屬機(jī)構(gòu)化改革，持續(xù)開展流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理。
