市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)訊 疫情防控，就像一臺顯微鏡，在顯微鏡下能夠看得更全面更細致。中煤新集劉莊煤礦利用疫情防控這臺顯微鏡，及時發(fā)現(xiàn)不足，出實招、補短板、強弱項、搭平臺，認真做足“疫”后發(fā)展準備，譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
“出實招”補短板，構(gòu)建“應急”新格局
該礦通過此次應對“疫情”的過程，認真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓，嚴格貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極探索應急機制，制定下發(fā)了《劉莊礦業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故應急預案》，成立應急救援領導小組和應急救援小組，建立重大危險源監(jiān)測監(jiān)控和報警系統(tǒng)，開展水患、火災、煤塵、瓦斯等重大危險源安全評估，全面掌握重大危險源的危險、有害因素、可能發(fā)生事故的種類、影響范圍及嚴重程度等，堅持以人為本，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，快速反應，協(xié)同應對，依靠科技，加強管理的原則，制定防范事故的對策措施，實現(xiàn)未來突發(fā)事件的“可防可控可治”。同時，定期或不定期開展多種形式的應急宣傳和培訓，組織專項應急預案、應急處置預案演練，增強安全責任意識，提高應急處置及施救組織技能和防護意識，確保礦井能有效應對“突如其來”。
“用猛藥”強弱項，激發(fā)“發(fā)展”新動能
該礦牢固樹立“安全是最大的效益”的理念，堅持以加快復工、安全生產(chǎn)為己任，科學分析制約礦井生產(chǎn)接續(xù)的主要因素，聚焦“簡化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝、提高效率”工作，進一步強化科技創(chuàng)新、裝備升級保安全，持續(xù)推進“機械化換人、自動化減人”理念，以技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化、技術(shù)保障措施為抓手，認真分析在掘進裝備、人員隊伍、礦井地質(zhì)條件、輔助運輸?shù)确矫嬷萍s掘進進尺因素，制定措施及方案，堅定不移地推進掘進機械化，創(chuàng)新掘進施工工藝，提升掘、支、護及后配套裝備。繼續(xù)以“采區(qū)上山煤巷化、煤巷掘錨一體化、巖巷掘進機械化、矸石運輸連續(xù)化”思路為指引，細化保障措施，加大對提高單進水平的研究，通過綜合手段提高礦井單進水平。同時，嚴格落實“大掘進”格局，統(tǒng)籌兼顧各項工程，超前施工鉆場、機頭電機硐室、管路吊掛錨桿等附屬工程，形成“掘進為安裝考慮，回采為回撤、封閉考慮”的“一盤棋”思想，大力推廣運用“單軌吊+柔性網(wǎng)+回撤掩護支架+柔性掩護式預留回風通道”回撤成套技術(shù)，不斷提高了工作面回撤效率。
“下功夫”深挖潛，搭建“人才”新平臺
疾風知勁草，烈火見真金。在這場疫情“大考”中涌現(xiàn)出很多能者強者，堪稱“考霸”，同時也篩查出一些經(jīng)不起風吹雨打的“隱藏干部”。該礦嚴格按照“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)”的總體要求，以“機構(gòu)精干、崗位優(yōu)化、協(xié)作流暢、運行高效”的原則，推進人力資源改革，實施差異化考核辦法，建立職工薪酬能增能減機制，設置不同的分類考核指標，發(fā)揮績效考核導向、激勵、約束作用，打破薪酬分配“大鍋飯”現(xiàn)象，讓在戰(zhàn)“疫”中，在安全生產(chǎn)緊要關頭經(jīng)受住考驗、扎實工作的職工得到“重用”，讓能者上、平者讓、庸者下，讓技高者多得，多勞者多得。同時，強化技能人才儲備，依托技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理發(fā)展需要，對職工進行技能培訓，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，使專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設提升上新臺階，崗位與技能完美結(jié)合，充分發(fā)揮各類人才的專業(yè)技能，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎。
李占輝 市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)、掌中安徽記者 吳傳賢
