“誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好?要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”這是2018年，習(xí)近平總書(shū)記在山東一國(guó)企調(diào)研時(shí)的講話。
習(xí)總書(shū)記的話，觸動(dòng)人心。
6月22日上午，位于淮河之畔的蚌埠市，徽商集團(tuán)旗下徽商物流公司(以下簡(jiǎn)稱徽商物流公司)所屬的安徽省徽商同濟(jì)物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱徽商同濟(jì)物流公司)，一邊抓生產(chǎn)，一邊迎來(lái)新物流項(xiàng)目的奠基。
同樣是徽商物流下屬公司、距離同濟(jì)物流公司20多公里外的安徽徽商五源國(guó)際物流港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱徽商五源公司)，擁有千里淮河第一港，前港后園，車水馬龍，一片生機(jī)盎然之景象。
外在的變化來(lái)自內(nèi)部的變革。
近幾年來(lái)，致力重振的徽商集團(tuán)大力推進(jìn)國(guó)企改革，讓企業(yè)和員工都嘗到了改革甜頭。當(dāng)前，“國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃”正在這家企業(yè)深入推進(jìn)，為企業(yè)重振注入更多動(dòng)能、更大希望。
徽商五源國(guó)際物流港務(wù)公司碼頭
推動(dòng)“精兵簡(jiǎn)政”，一子落而滿盤活
原選址在蚌埠市解放路450號(hào)的徽商同濟(jì)物流公司一直以來(lái)是皖北地區(qū)規(guī)模最大、功能最全、服務(wù)最優(yōu)的專業(yè)化鋼材交易市場(chǎng)，占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額的90%以上。2015年底，公司因當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一規(guī)劃搬遷，瞬間遇到業(yè)務(wù)及客戶大量流失的重創(chuàng)，這位昔日的“優(yōu)等生”一時(shí)間變成“后進(jìn)生”。
2017年底，剛從低谷中站起來(lái)、準(zhǔn)備推進(jìn)重振的徽商集團(tuán)也遇到發(fā)展乏力的問(wèn)題。怎么辦?徽商集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華介紹說(shuō)，“企業(yè)要重振，首先精神要提振。2019年初，集團(tuán)黨委決定，從厲行改革入手，進(jìn)一步搞活機(jī)制。”
隨之，定方案、作動(dòng)員，三項(xiàng)制度改革作為“一把手”工程在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全面鋪開(kāi)。
徽商同濟(jì)物流公司總經(jīng)理徐煒東告訴記者，“置之死地而后生，必須動(dòng)刀子改革，第一步就是要瘦身”。公司主動(dòng)求變，大膽試行經(jīng)理層人員任期制、契約化管理。2019年底，公司內(nèi)部由10個(gè)部門縮減至4個(gè)，2021年初又進(jìn)一步縮減至3個(gè)，人員精簡(jiǎn)60%。有2名副職經(jīng)競(jìng)聘晉升為部門主要負(fù)責(zé)人，2名正職降為副職，競(jìng)聘雙選落選的 4人待崗后辭退，6名部門負(fù)責(zé)人選擇內(nèi)退。
機(jī)制盤活的效果立竿見(jiàn)影。三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)，一舉扭轉(zhuǎn)了“一線缺、二線緊、三線臃”的頑疾。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)迅速?gòu)膯我粚Ｓ镁�裝卸向裝卸、運(yùn)輸、市場(chǎng)管理、貿(mào)易等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，職工同心同力，企業(yè)有了新氣象。
今年前5個(gè)月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入已超2020年全年收入的92%，實(shí)現(xiàn)吞吐量同比增長(zhǎng)24%，創(chuàng)歷史新高。
一項(xiàng)項(xiàng)改革措施的落實(shí)，如一把把“快刀”，斬?cái)嗔丝`住手腳的一道道繩索，為企業(yè)鏖戰(zhàn)市場(chǎng)增添了無(wú)窮的力量。
徽商同濟(jì)物流公司物流園生產(chǎn)場(chǎng)景(拍攝者：聞燕)
破則立，從則平。
自三項(xiàng)制度改革全面鋪開(kāi)以來(lái)，徽商五源公司以大刀闊斧之勢(shì)，打出薪酬分配改革“組合拳”。
“績(jī)效工資要跟績(jī)效掛鉤，建立收入能增能減薪酬體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，薪酬與業(yè)績(jī)跟跑。”徽商物流公司總經(jīng)理、徽商五源公司董事長(zhǎng)岳建波介紹道。
唯有源頭活水來(lái)，績(jī)效的薪金“活水”在哪?
徽商五源公司解放思想，今年3月份，大膽試水“項(xiàng)目跟投”發(fā)展思路，對(duì)公司物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部的現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)展跟投制，作為跟投改革試點(diǎn)項(xiàng)目，將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益與參投員工收益直接掛鉤，統(tǒng)籌好參與方式、參投對(duì)象、退出機(jī)制、財(cái)務(wù)管理、分配機(jī)制等“一攬子”政策。“項(xiàng)目跟投”制共吸引公司內(nèi)部員工13人主動(dòng)參與，繳納跟投資金189萬(wàn)元并簽訂《跟投協(xié)議》。
一石激起千層浪!
“跟投”機(jī)制，將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益與參投員工收益直接掛鉤。一時(shí)間，這種“利益共贏，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的機(jī)制，成了穩(wěn)定軍心、激發(fā)全員積極性的“金鑰匙”，也讓員工逐漸從“打工人”向“主人翁”身份轉(zhuǎn)變。
跟投試點(diǎn)部門每月定期向跟投人員公示部門業(yè)務(wù)核算明細(xì)，跟投人員監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。“從要我干到我要干，完全兩種不同的狀態(tài)，進(jìn)一步主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，激發(fā)了活力。”參與沙石貿(mào)易及原糧項(xiàng)目跟投的張鼎說(shuō)道。
項(xiàng)目跟投的政策效應(yīng)快速釋放。截至今年5月底，跟投試點(diǎn)部門已完成全年凈利潤(rùn)任務(wù)目標(biāo)的77%。
岳建波表示：“改革就是賦能，改革就是激活，徽商五源公司要用好改革這關(guān)鍵一招，破解發(fā)展中的深層次問(wèn)題。”
徽商五源港生產(chǎn)場(chǎng)景(拍攝者：郭雷)
“相馬”變“賽馬”，革故鼎新添活力
改革路上無(wú)坦途�；丈涛逶垂窘柚�(xiàng)制度改革“利斧”，劈開(kāi)了橫亙?cè)谇斑M(jìn)路上的“大山”，以新面貌踏上新征程。
徽商五源公司總經(jīng)理潘靜介紹，2020年公司通過(guò)競(jìng)聘上崗，變“相馬”為“賽馬”。同時(shí)，對(duì)個(gè)別員工按照個(gè)人特長(zhǎng)和工作表現(xiàn)進(jìn)行崗位調(diào)整，打破人才“內(nèi)循環(huán)”和“近親繁殖”現(xiàn)象，打通職能部門與業(yè)務(wù)崗位交流的通道，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的合理流動(dòng)和良性循環(huán)。
此外，通過(guò)開(kāi)展公司中層及以上人員競(jìng)聘，一批有能力和想干事的人脫穎而出。人崗匹配、人事相宜，同時(shí)也激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，提升個(gè)人與組織整體的績(jī)效水平。
深化改革風(fēng)正勁，奮楫揚(yáng)帆再起航。
在徽商集團(tuán)的強(qiáng)力推動(dòng)下，徽商物流公司積極推行了系列改革舉措，合并業(yè)務(wù)單元統(tǒng)一管理、大膽啟用年輕干部、嘗試事務(wù)性崗位外包，等等。
大珠小珠落玉盤�；丈涛锪鞴臼袌�(chǎng)運(yùn)營(yíng)部新增冷鏈醫(yī)藥配送、淮濱營(yíng)養(yǎng)餐配送業(yè)務(wù)等，預(yù)計(jì)可增加年收入10倍多;推行混改的徽商供應(yīng)鏈公司外租庫(kù)和招商齊頭并進(jìn)，至5月份實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)2倍多;“淮河云”平臺(tái)交易總額實(shí)現(xiàn)有效突破。
三項(xiàng)制度改革讓徽商物流公司邁開(kāi)了步子、趟出了路子，“改”出一片新天地。今年1-5月，公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收達(dá)全年預(yù)算的60%，超序時(shí)進(jìn)度18%。
徽商物流錦潤(rùn)物流園開(kāi)工奠基儀式
6月22日上午，徽商物流錦潤(rùn)物流園開(kāi)工奠基儀式在蚌埠市龍子湖區(qū)的項(xiàng)目地隆重舉行。6月30日上午，以泛徽商文化和城市記憶為主題的徽商物流“徽商2號(hào)門•幸福街里A區(qū)工程竣工暨商戶集中簽約儀式如期舉行……眼下，徽商物流公司步履不停，廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和自我價(jià)值，活躍在云倉(cāng)、港口、園區(qū)的生產(chǎn)一線。
這個(gè)因改革而生的圖景，是徽商集團(tuán)的一個(gè)縮影。
矢志改革，推動(dòng)變革，集團(tuán)一年邁上一個(gè)新臺(tái)階。2019年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年?duì)I收下降的首次增長(zhǎng)、連續(xù)4年虧損后的首次盈利。2020年，營(yíng)收同比增長(zhǎng)54%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)640%。今年前5個(gè)月，繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，營(yíng)收同比增長(zhǎng)85%，利潤(rùn)總額同比也大幅增長(zhǎng)，提前實(shí)現(xiàn)“半年雙過(guò)半”。
“改革沒(méi)有完成時(shí)�；丈碳瘓F(tuán)將始終以黨建為引領(lǐng)，牢牢把握國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的重大契機(jī)，堅(jiān)毅走好改革重振之路，奮力打造機(jī)制活、發(fā)展優(yōu)、內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)的現(xiàn)代綜合流通服務(wù)商”，潘友華說(shuō)。
