近年來，宿州市埇橋區(qū)圍繞加強干部隊伍建設(shè)各項要求，緊緊扣住領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核這個主抓手，細化措施，推深做實，不斷提升干部隊伍建設(shè)質(zhì)效水平。注重完善機制。結(jié)合區(qū)直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)和區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導班子5種不同實際，堅持分類考核，科學制定年度考核工作方案。
注重考實考準。對區(qū)管領(lǐng)導班子側(cè)重從綜合表現(xiàn)、履行領(lǐng)導職責(崗位要求)、年度工作任務(wù)完成、單位綜合考核及領(lǐng)導班子年度考核測評5個要素開展考核，根據(jù)考核對象分類提出建議等次，嚴格控制評優(yōu)比例。對區(qū)管領(lǐng)導班子成員，重點參考所在單位年度考核情況、年度分管工作條線業(yè)務(wù)得分、年度考核民主測評、年度考核談話及包保領(lǐng)導意見5個要素，精準“畫像”。
注重問題導向。針對區(qū)管領(lǐng)導班子，重點從班子整體戰(zhàn)斗力、工作能力、業(yè)務(wù)水平、實踐經(jīng)驗、統(tǒng)籌謀劃、創(chuàng)新意識及處理復雜疑難問題等方面分類指出存在問題，針對領(lǐng)導班子成員，重點從工作干勁、團結(jié)協(xié)作、方式方法、作風嚴實及主動擔當?shù)确矫娣治霾閿[問題，堅持具體到人。
注重結(jié)果運用。將年度考核結(jié)果直接與領(lǐng)導干部“面子”“位子”掛鉤，對綜合表現(xiàn)突出的領(lǐng)導干部優(yōu)先提拔或進一步使用，對反映存在問題較多的領(lǐng)導班子約談提醒，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
張琳
