為進一步健全和完善“全面、全程、全員”的全面風險管理體系，強化“三道防線”管控有效性，不斷增強風險防范意識，堅守合規(guī)底線，堅持主動防控風險，郵儲銀行亳州市分行多措并舉強化風險管控，推動全行風險管理工作再上新臺階。
加強風險全過程管理。嚴控小企業(yè)貸款準入，分管行長積極參與實地走訪，嚴把信貸準入關。持續(xù)推進不良資產(chǎn)“時限管理”，明確催收時限、移交時限、責任認定時限、訴訟時限、核銷時限等;落實“三項清單”工作機制，運用訴訟執(zhí)行清單、不良清收進度清單、重點不良客戶督辦清單扎實開展“清收日”活動;落實“強制執(zhí)行公證”制度，發(fā)揮“風險聯(lián)絡”考核作用，借助媒體中介平臺，拓寬抵押物處置渠道，提高拍賣成功率。
高質量召開風險與內控委員會月例會，堅持問題導向，以解決問題為目標，高標準開好每次風險例會，并在下一次風險例會上首先匯報上次風險例會相關風險議題具體落實情況，著實解決了行內長期遺留或者新出現(xiàn)的一些風險問題，充分發(fā)揮風險與內控委員會解決全行重大風險隱患的平臺作用，促使各條線及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展中存在的風險隱患，積極采取風險緩釋措施防控風險的發(fā)生。
建立風險監(jiān)測預警體系。轉變管理策略，將管理重點從日常風險監(jiān)測轉向風險處置環(huán)節(jié)，及早介入。加強信用風險監(jiān)測分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，結合內外部風險信息，全面深入分析轄內資產(chǎn)質量變動原因，挖掘風險因素，總結風險問題，提出有針對性風險化解措施和政策建議。通過數(shù)據(jù)收集，建立大數(shù)據(jù)分析，適時監(jiān)控預警，有效識別風險，提高風險管控水平。
提升事前風險防控能力。將審查審批人員和風險管理人員主動嵌入業(yè)務，協(xié)助客戶經(jīng)理開展現(xiàn)場調查，了解借款人基本情況和項目真實情況，提出針對性風險控制措施，優(yōu)化授信方案;客觀評估問題風險影響，深入分析風險原因及信貸管理問題，提升風險趨勢和影響程度研判，提前采取風險應對化解措施。
強化信用卡風險管控。高度重視信用卡資產(chǎn)質量，常態(tài)化安排專人做好進件質量審核把關，嚴格執(zhí)行“三親一訪”制度;加強逾期催收管理，按月召開責任認定與核銷處置會，確保全年信用卡不良率優(yōu)于行業(yè)平均水平。
加強制度建設，強化監(jiān)督檢查。制定《風險與內控管理委員會工作規(guī)則》，制定了風險聯(lián)絡工作考核機制，對各單位風險聯(lián)絡工作進行全面考核，并與月度績效掛鉤，在全分行形成了管生產(chǎn)經(jīng)營必須管風險管控的局面。該行先后開展了信貸資產(chǎn)質量真實性檢查暨貸款偏離度檢查、信貸業(yè)務綜合檢查、反洗錢專項檢查等，從業(yè)務發(fā)展、職能管理等方面加強監(jiān)督檢查，多方面、多條線嚴控風險。
下一步，郵儲銀行亳州市分行將繼續(xù)摸索、創(chuàng)新，加強風險監(jiān)測工作，堅守資產(chǎn)質量生命線，強化基礎管理控風險，實現(xiàn)在風險可控的前提下，為全行高質量發(fā)展保駕護航。
(岳勝楠)
