為進(jìn)一步提升興業(yè)銀行蕪湖分行內(nèi)控合規(guī)管理水平，提高內(nèi)控管理的敏感性和前瞻性，蕪湖分行優(yōu)化內(nèi)控管理，建立內(nèi)控提示與自檢工作機(jī)制。
由各條線管理部門安排內(nèi)控管理員逐條對照內(nèi)控考核管理辦法，挖掘分行各類問題數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)，對內(nèi)控情況進(jìn)行自檢與內(nèi)控預(yù)估，將內(nèi)控狀況“畫像”，查缺補(bǔ)漏。針對內(nèi)控管理薄弱的機(jī)構(gòu)，對照內(nèi)控工作中重點(diǎn)問題，通過發(fā)送提示單的方式，做到有的放矢，提示機(jī)構(gòu)關(guān)注問題成因并及時(shí)整改，推動后續(xù)內(nèi)控工作執(zhí)行，直面、客觀展示各條線、部門內(nèi)控管理優(yōu)秀成果與薄弱環(huán)節(jié)，提升內(nèi)控管理的前瞻性。
通過定期開展專項(xiàng)提示、訪談、座談、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹等措施，蕪湖分行內(nèi)控管理水平有了顯著提升，下一步分行將持續(xù)落實(shí)內(nèi)控自檢與提示機(jī)制，并加強(qiáng)與監(jiān)管、同業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)溝通交流，驅(qū)動管理變革，構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控新格局。
