無(wú)規(guī)無(wú)矩，不成方圓。飛躍縱橫，不逾藩籬。自古規(guī)矩為行動(dòng)指南，合規(guī)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。為小微企業(yè)發(fā)放貸款的小企業(yè)客戶經(jīng)理，將風(fēng)險(xiǎn)限制在有限范圍內(nèi)，是保障資產(chǎn)優(yōu)良的強(qiáng)力保障。因此，為全面加強(qiáng)小企業(yè)客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)，充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，郵儲(chǔ)銀行蕪湖市分行高度重視，主動(dòng)作為，積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，加大教育培訓(xùn)力度，建立健全輪崗交流機(jī)制和能進(jìn)能出的用人機(jī)制，拓展小企業(yè)客戶經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道，大力推動(dòng)小企業(yè)客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理工作上新臺(tái)階。
郵儲(chǔ)銀行蕪湖市分行通過(guò)組織基層小企業(yè)客戶經(jīng)理參加郵儲(chǔ)銀行總行、郵儲(chǔ)銀行安徽省分行開展的集中培訓(xùn)活動(dòng)、制定系統(tǒng)、科學(xué)、完善的培訓(xùn)計(jì)劃、優(yōu)化和規(guī)范培訓(xùn)工作開展流程、豐富培訓(xùn)內(nèi)容和模式、組織認(rèn)證考試等方式方法，提高各類專業(yè)培訓(xùn)頻率與深度，培養(yǎng)各級(jí)小企業(yè)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)骨干力量，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。
郵儲(chǔ)銀行蕪湖市分行通過(guò)深化輪崗交流機(jī)制，拓寬小企業(yè)客戶經(jīng)理工作視角。一是組織跨部門交流。加強(qiáng)該市分行風(fēng)險(xiǎn)管理部與小企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的交流、縣支行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)崗與縣支行小企業(yè)從業(yè)人員之間的交流、新進(jìn)小企業(yè)客戶經(jīng)理到風(fēng)險(xiǎn)管理崗位交流，加大小企業(yè)客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳力度，擴(kuò)大小企業(yè)客戶經(jīng)理工作視角;二是組織跨層級(jí)調(diào)研。積極參加郵儲(chǔ)銀行總行、郵儲(chǔ)銀行安徽省分行風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線相關(guān)工作調(diào)研，增加小企業(yè)客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)上下級(jí)之間的交流與互相學(xué)習(xí)，提升小企業(yè)客戶經(jīng)理工作水平。
郵儲(chǔ)銀行蕪湖市分行引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，暢通小企業(yè)客戶經(jīng)理升降去留渠道。結(jié)合該分行人力資源規(guī)劃要求，針對(duì)小企業(yè)客戶經(jīng)理需求特點(diǎn)，創(chuàng)新小企業(yè)客戶經(jīng)理選聘培養(yǎng)、管理使用的理念、方法和機(jī)制，構(gòu)建小企業(yè)客戶經(jīng)理準(zhǔn)入退出機(jī)制和崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，建立健全競(jìng)聘上崗、考核等相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)客戶經(jīng)理“能進(jìn)能出”、崗位“能上能下”，確保小企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的獨(dú)立性、專業(yè)性。
木受繩則直，金就礪則利。郵儲(chǔ)銀行蕪湖市分行始終將風(fēng)險(xiǎn)管理放在重中之重的位置，始終自覺(jué)強(qiáng)化小企業(yè)客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理水平，始終積極探索小企業(yè)客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理水平新高度，做到有的放矢，最大限度防御化解小企業(yè)貸款日常經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
(潘毅敏)
