市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊(唐慶華) 近年來(lái)，中國(guó)電信肥西分公司黨委著力加強(qiáng)黨員教育管理，通過(guò)施行黨員積分制管理等有效手段，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良性局面進(jìn)一步形成，分公司黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到雙促進(jìn)、深融合。
分公司黨委在調(diào)研摸底、考察了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，遵循“分類積分、量化考核、激勵(lì)奉獻(xiàn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，制定《黨員積分制管理辦法》(試行)。目前施行的《辦法》是2020年優(yōu)化修訂，《辦法》將黨員的道德品質(zhì)、政治表現(xiàn)、履行義務(wù)、素質(zhì)能力、工作實(shí)績(jī)、服務(wù)奉獻(xiàn)等6大項(xiàng)11小項(xiàng)作為日常賦分標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)量化賦分，每月匯總上傳至智慧黨建系統(tǒng)，管理員可以做到隨時(shí)調(diào)取查閱、定期匯總分析、年終累計(jì)排名。每月將個(gè)人積分及在黨支部?jī)?nèi)的排名情況以短信形式通報(bào)給黨員個(gè)人，每季度將三個(gè)支部所有黨員積分情況張榜公示，讓每名黨員了解本人和本支部黨員積分情況，起到激勵(lì)、監(jiān)督的作用。積分管理以1個(gè)紀(jì)元年作為一個(gè)積分周期，新周期開始時(shí)，原積分清零。
黨員積分制管理以來(lái)，所有黨員參加三會(huì)一課、理論學(xué)習(xí)等更加自覺(jué)，參與主題黨日、志愿服務(wù)、文明創(chuàng)建、公益行動(dòng)等活動(dòng)的熱情大大增長(zhǎng)，黨員與黨員之間、支部與支部之間比學(xué)趕超的氛圍日漸濃厚，黨員動(dòng)力更足，支部抓手更多，同志們的集體感榮譽(yù)感更強(qiáng)，積極性、主動(dòng)性得到充分發(fā)揮。真正讓黨員有了一定的危機(jī)感，徹底與“干與不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的時(shí)代告別，公司內(nèi)部人人爭(zhēng)先、事事創(chuàng)優(yōu)的局面正在形成。
下一步，中國(guó)電信肥西分公司黨委將認(rèn)真總結(jié)黨員積分制管理中存在的不足，逐步完善《黨員積分管理辦法》，與時(shí)俱進(jìn)、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，最大限度地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，力爭(zhēng)為肥西高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。
