如何做好公安輔警的管理一直是公安隊伍管理的重要方面，廬江縣公安局城郊派出所運用“兩定一考”，賦能輔警管理制度化規(guī)范化，取得明顯成效。
廬江縣公安局城郊派出所輔警與民警比為1.38：1，管區(qū)七個社區(qū)四個村，位于老城區(qū)，面積大，流動人口多，治安要素復雜。城南大建設中，日均四十余起接警量，各類矛盾突出，輔警隊伍成為緩解派出所警力不足不可或缺的力量。但輔警存在活力不足、能力不強、管理不精問題。為激勵這支隊伍“能拼善贏”動能，派出所建立“兩定一考”管理模式，助力制度化、規(guī)范化管輔，激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力。
定崗。根據(jù)執(zhí)法勤務、社區(qū)警務和綜合內勤職責需求，結合輔警個人能力、平時考察情況及工作特長，設置辦案輔警、社區(qū)輔警和綜合崗輔警三個崗位，結合警力現(xiàn)狀，科學配備崗位輔警。捆綁警務輔助人員管理責任，讓優(yōu)秀民警作為帶輔民警，任務共擔、獎罰同受，確保每一名輔警有人管理。開展輔警崗位績效考評，與一次性獎勵和執(zhí)勤加班補貼掛鉤，解決“干多干少一個樣”問題。
定責。根據(jù)崗位職責和工作任務制定輔警績效考核方案，細則推行。明確輔警日清周結事項，月度、季度及年終任務目標，上墻公布，對賬銷號，與民警捆綁定責，同責督導。對輔警履責問題及時復盤，分析研究短板，針對性查糾整改培訓。瞄準接處警、回訪、治安檢查、辦案區(qū)看管以及最小單元作戰(zhàn)易發(fā)問題，選派優(yōu)秀輔警參加市縣局培訓，作為“小教官”，對輔警開展崗位培訓，帶動能力提升。
考核。針對設定的三個輔警崗位，結合公安“釘釘”考勤打卡，分別建立業(yè)務考核細則，區(qū)分德、能、勤、績，雙百分制開展平時考核和年終考核�？己私Y果記入輔警“第二檔案”，作為層級套改晉升依據(jù)，對考核排名前列的，推薦為優(yōu)秀輔警上報立功受獎。同時與民警一體開展崗位效能建設，設定不同的崗位目標，依據(jù)崗位效能兌現(xiàn)績效工資和立功嘉獎，讓輔警有方向，滿足職業(yè)心理需求。
“兩定一考”管理機制的運行，讓輔警隊伍作風明顯轉變，潛能有效激發(fā)，工作協(xié)同性更強。2021年，十名輔警受到上級表彰，其中一名輔警在接處警時英勇救人，被合肥市局記功。
張付華
