市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊 （李占輝 記者 吳傳賢） 新年伊始，中煤新集劉莊煤礦緊緊圍繞“打牢‘保安、提質(zhì)、創(chuàng)效’基礎(chǔ)，全面優(yōu)化提升，將高質(zhì)量發(fā)展走深走實”工作主題，強化安全管理，科學(xué)分解目標任務(wù)，精心組織安全生產(chǎn)，嚴格經(jīng)營管控，1月份，生產(chǎn)原煤92.4萬噸、商品煤87.3萬噸，掘進進尺2516米，圓滿完成了原煤生產(chǎn)和掘進進尺計劃，順利實現(xiàn)首月“開門紅”。
定好安全管理“調(diào)”
生命至高無上，安全責任為天。該礦根據(jù)公司安全工作會精神，上下“一盤棋”，眾志成城，抓牢安全這個‘牛鼻子’，穩(wěn)住穩(wěn)好礦井重要經(jīng)濟效益的‘壓艙石’，不斷創(chuàng)新安全管理，深入貫徹落實“穩(wěn)、準、新、嚴、狠、細、實、盯、商”安全生產(chǎn)“九字方針”新理念，全面落實安全主體責任，組織各單位簽訂2021年安全生產(chǎn)責任書，嚴抓細節(jié)管理、過程控制，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，嚴格落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制；進一步加大隱患排查治理和反“三違”力度，完善“走動式管理”，落實管理人員跟班、帶班制度，持續(xù)規(guī)范操作行為，突出風險預(yù)控隱患排查管理、區(qū)隊自主安全管理、正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，不斷提升安全質(zhì)量標準化水平。同時，黨政工團齊抓共管，推進安全文化建設(shè)，以開展“安全大討論”“全員精讀安全一號文”“安全宣講到一線”等活動為抓手，發(fā)揮群防群治作用，促使安全管理水平不斷上升。
譜好高效生產(chǎn)“曲”
該礦堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排現(xiàn)場工序銜接，全力做好集約高效生產(chǎn)，不斷提高全員勞動工效。充分發(fā)揮智能化開采優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工作面設(shè)備遠程自動化控制、設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)監(jiān)測、自動化割煤、智能化放煤等工藝流程，將生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)降到最低，確保疫情期間作業(yè)人員不聚集、生產(chǎn)不耽誤。通過管理、技術(shù)、服務(wù)、人力資源、裝備等多種手段，在全礦形成了“管理為掘進、技術(shù)為掘進、服務(wù)為掘進、資源整合為掘進、裝備為掘進”的“大掘進”格局，并相繼形成了“掘進為抽采、安裝做準備，回采為回撤、封閉做準備”的“一盤棋”的思想。實施創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略，以技術(shù)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新為抓手，認真分析在掘進裝備、人員隊伍、礦井地質(zhì)條件、輔助運輸?shù)确矫嬷萍s掘進進尺因素。此外，該礦不斷優(yōu)化規(guī)程措施，嚴格執(zhí)行動態(tài)達標考核、“雙跟班”等制度，不斷強化現(xiàn)場管理，確保礦井安全高效運行。
唱好經(jīng)營管控“音”
該礦圍繞公司低成本戰(zhàn)略，用市場化管理模式挖掘內(nèi)部潛力、激活內(nèi)生動力，落實提質(zhì)增效措施,撬動礦井發(fā)展活力。按照“縱向到邊，橫向到底”的原則，將成本指標層層分解到各個單位，落實到每個職工，做到每一項指標都有人負責，建立精細化考核與市場化結(jié)算相掛鉤的動態(tài)工資分配機制，對基層生產(chǎn)隊的工資實行差異化考核，“零、散、雜”的工作量就“一筆頭”考核，重要的工程“一工程一考核”，突出物資供應(yīng)、材料費考核、修舊利廢、精益管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動班組獨立核算和自主管理能力，打破傳統(tǒng)的工資分配方式，努力實現(xiàn)銷售收入最大化，成本費用最小化。積極開展“金點子”“降本增效”“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，出臺全員降本增效的方案，充分發(fā)揮職工降本增效和創(chuàng)效挖潛積極性；全面深化資金管控，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，厲行勤儉節(jié)約，做好修舊利廢、小改小革等各項工作，確保提升經(jīng)濟效益。同時，煤質(zhì)管理堅持精采細收，嚴格洗選過程控制，萬噸含雜率、矸石帶煤率大幅降低。通過完善煤矸分流系統(tǒng)，確保礦井的綜合煤質(zhì)保持在4700卡/克以上，保障電煤供應(yīng)質(zhì)量，提高礦井經(jīng)濟效益。1月份，該礦完成修舊利廢回收復(fù)用263.3萬余元，有力助推礦井安全高效生產(chǎn)。
