市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊 （史冬奇 童守偉 記者 吳傳賢） 中煤新集劉莊煤礦董從要，中共黨員，2008年參加工作，2020年7月任綜掘九隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。董從要同志作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤政務(wù)實(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取，用奮斗鑄就了自身的輝煌，在千米煤海中譜寫了一首創(chuàng)業(yè)者頑強(qiáng)拼搏的壯麗詩(shī)篇。
志在超越創(chuàng)佳績(jī)、爭(zhēng)一流。劉莊煤礦地質(zhì)狀況復(fù)雜，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)，要想完成上級(jí)下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)非常困難，視此情況，他憑著自已從事煤礦多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真聽(tīng)取各隊(duì)意見(jiàn)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真查找制約掘進(jìn)進(jìn)尺的“癥結(jié)”，多次組織召開(kāi)“隊(duì)委會(huì)”，分析原因，理清思路。困難中，彰顯本色；艱難中，身先士卒。就是憑著這樣一股敢啃硬骨頭的精神，2020年11月份，在礦井檢修影響的前提下，該隊(duì)完成了279.2m的好成績(jī)。
管理創(chuàng)新創(chuàng)高效、保安全。董從要同志根據(jù)多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在制度創(chuàng)新上下功夫，全面實(shí)施制度創(chuàng)新。他結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定完善了多個(gè)管理辦法。從規(guī)范各工種崗位責(zé)任制入手，制定一系列制度措施，建立了一個(gè)以管理人員崗位責(zé)任制、職工職業(yè)道德規(guī)范為核心，以各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的管理體系。針對(duì)井下情況，他嚴(yán)格要求三班跟班隊(duì)長(zhǎng)填寫班評(píng)估記錄和“六確認(rèn)一管理”情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)分析出現(xiàn)原因，查管理中出現(xiàn)的漏洞，制定整改措施，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，直至徹底解決。
以人文本鍛隊(duì)伍、創(chuàng)和諧。他十分重視職工技能培訓(xùn)工作，并積極為職工創(chuàng)造有利條件。實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，要求每位職工都必須掌握至少一項(xiàng)職業(yè)技能。所有下井職工必須持證上崗。為切實(shí)維護(hù)職工的切身利益、根本利益，他在工資管理上實(shí)行“六公開(kāi)”，即獎(jiǎng)罰表、單價(jià)、進(jìn)尺、仲裁額、報(bào)工表、工分公開(kāi)；在工分管理上，由班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班的工作量打工分，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)處理工分由經(jīng)管員上墻。工人每天都能清清楚楚看到自己的所得，穩(wěn)定了隊(duì)伍，凝聚了人心、鼓舞了士氣。
董從要同志在自己人生的道路上，留下了一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的足跡。雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但他卻不為名利、心系工作，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感對(duì)自己熱愛(ài)的事業(yè)傾注著自己畢生的心血和熱情，縱然前路千難萬(wàn)險(xiǎn)，也義無(wú)反顧、無(wú)怨無(wú)悔。
