市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊 （王宗免 記者吳傳賢） 今年以來，中煤新集劉莊煤礦以“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”為工作總基調(diào)，圍繞公司“打牢‘保安、提質(zhì)、創(chuàng)效’ 基礎(chǔ)，全面優(yōu)化提升，將高質(zhì)量發(fā)展走深走實”的工作主題，以提質(zhì)、增效作為工作的切入點和著力點，把成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從大處著眼，小處入手，多措并舉加強成本管控，取得了良好的效果。
成本管控制度化。該礦堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長效機制。通過精細成本管控，全力降本、深度挖潛等途徑，時刻讓職工樹立過“緊日子”的思想，鼓勵廣大干部職工積極投身到降本增效工作中，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝神蓄力。
物資管理精細化。該礦注重材料成本日常管理細節(jié)，對全礦實物資產(chǎn)進行定期清查、盤點，定期開展庫存物資大清查和材料配件的重點抽查，建立健全動態(tài)臺賬，確保賬實和賬目之間的相符，對新增物資做好超前預(yù)算和過程檢查，將材料使用量化到區(qū)隊，到班組和個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，提高材料物資使用效率。
該礦建立健全庫房長效監(jiān)督檢查機制，對庫房檢查實行常態(tài)化管理，一月一清查，一月一統(tǒng)計，一月一上報，做到有物必查、有賬必核。同時加大物資的內(nèi)部調(diào)劑、平衡力度，并對積壓物資形成原因進行綜合分析。
技術(shù)經(jīng)營一體化。該礦堅持技術(shù)經(jīng)營一體化，大力推進科技創(chuàng)新，以安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新方面的重點、難點為突破口，積極探索新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，抓住設(shè)計源頭，優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。結(jié)合礦井實際，做到系統(tǒng)最簡化，功能不弱化，避免系統(tǒng)功能浪費，提高資源利用，充分發(fā)揮資源效益。同時，通過持續(xù)優(yōu)化工程施工設(shè)計，減少成本支出，在131102、131304、171307等軌道及膠帶順槽開展支護優(yōu)化工程試驗，錨桿間排距由800mm×800mm調(diào)整到900mm×900mm，大量減少了成本投入；結(jié)合巷道實際揭露地質(zhì)條件和服務(wù)年限，在巷道掘進過程中進行動態(tài)支護優(yōu)化，巷道設(shè)計方案優(yōu)化節(jié)省金額340萬元，巷道優(yōu)化支護減少支護錨桿3.01萬根，減少錨索支護13.36萬米，節(jié)約支護材料420.35萬元，減少人工成本226.61萬元；減少掘進巷道開挖量4577.52m3（巖巷2086.88m3，煤巷2490.64m3），減少巷道巷開挖費用97.72萬元。
修舊利廢常態(tài)化。該礦以控制材料消耗、提高計劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場管理力度，堅持從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。同時，進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施，把過緊日子思想灌輸?shù)絽^(qū)隊、班組和個人，建立健全各類材料回收復(fù)用臺賬，加大材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法的落實力度，把成本意識貫穿到日常工作中，加強周轉(zhuǎn)循環(huán)物資、領(lǐng)新交舊等工作的開展。截至2月份，該礦累計完成修舊利廢指標(biāo)262.46萬元，回收復(fù)用指標(biāo)217.42萬元。
通過將成本管控與安全生產(chǎn)齊抓共管，打出成本管控的系列“組合拳”，讓每名員工心中都打起“小算盤”，持續(xù)構(gòu)建“大經(jīng)營”管理格局，推動礦井經(jīng)濟運營質(zhì)量持續(xù)健康向好，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
