市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊 （李占輝 趙永莉） 今年以來，中煤新集劉莊煤礦全面推進“管理為掘進、技術為掘進、服務為掘進、資源整合為掘進、裝備為掘進”的“大掘進”格局，管理、安全、創(chuàng)新、制度，“四箭”齊發(fā)，瞄準“靶心”，1-5月份掘進進尺累計完成10184.4米，超計劃完成2484.4米，跑出了快速掘進的“加速度”。
以“管理”為先，把好方向盤
“自建設‘大掘進’格局后，掘進工作面結(jié)束生產(chǎn)準備的輔助工程也已基本完工，只需要進行小量的生產(chǎn)準備施工，即可進入工作面安裝階段，相以前縮短生產(chǎn)準備工期2個月左右，減少3-4只生產(chǎn)準備隊伍進點施工�！钡V長姜文華說道。
凡事預則立，不預則廢。劉莊煤礦堅持巷道掘進期間統(tǒng)籌兼顧安裝準備工程，形成“掘進為抽采、安裝作準備，回采為回撤、封閉作準備”的“一盤棋”思想，在掘進期間統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)準備工程，各采區(qū)超前施工皮帶機機頭硐室、組裝間、抽采管路等附屬工程，提前建立單軌吊運輸系統(tǒng)，在保證掘進進尺的基礎上，縮短礦井生產(chǎn)準備工期及減少隊伍投入量，不僅提高掘進期間生產(chǎn)效率，也為礦井安全快速接替創(chuàng)造有利條件。
同時，該礦牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，深入貫徹“穩(wěn)、準、新、嚴、狠、細、實、盯、商”安全生產(chǎn)工作九字方針，固化“六確認一管理”安全管理模式，推進“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”工程建設，圍繞“安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效、改革調(diào)整、強基固本”等任務，構(gòu)建黨建、安全、 生產(chǎn)、技術、裝備、培訓等多輪驅(qū)動的“大安全”格局，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展，形成安全生產(chǎn)長效機制。
以“創(chuàng)新”為實，出準殺手锏
“掘錨一體機搭配自移機尾的使用，每班可減少2-3人，一個圓班可減少4-6人，生產(chǎn)效率也提升了20-30％�！本蜻M副礦長蔣康前說。
據(jù)了解，該礦持續(xù)推進“機械化換人、自動化減人”理念，以“采區(qū)上山煤巷化、煤巷掘錨一體化、巖巷掘進機械化、矸石運輸連續(xù)化、輔助運輸網(wǎng)絡化”思路為指引，優(yōu)化采區(qū)設計、創(chuàng)新支護工藝、加大掘進機械化，推廣“四新”應用和“雙創(chuàng)”成果轉(zhuǎn)化應用提高產(chǎn)能效率。積極推廣使用掘錨一體機、帶式輸送機自移機尾、巷道修復機、全液壓錨桿鉆車等先進大型掘進機械設備，實現(xiàn)煤巷掘進機械化率均達到100%，巖巷掘進機械化率達80%以上，井下單軌吊應用實現(xiàn)從掘進到工作面安裝撤除全過程物料、設備、人員運輸常態(tài)化。
“這些年，礦井不斷引進新設備的同時，創(chuàng)新出“小煤柱”超前注漿加固工藝，優(yōu)化巷道設計方案，推廣應用皮帶集控、改裝綜掘機支護技術等，安全保障越來越好，勞動強度得到降低的同時效率也大幅提升�！闭f起掘進設備提升和技術創(chuàng)新帶來的好處，綜掘機司機蔡標滔滔不絕。
以“制度”為綱，豐富菜盤子
“5月份，我們隊完成共計完成巖巷進尺190米，公司共計獎勵28萬余元。在公司及礦政策激勵下，職工們得到了‘甜頭’，都干勁十足！”開拓二隊隊長王亞軍高興地告訴筆者。
“我們每月在公司、礦計劃進尺的基礎上，針對井下實際情況制定內(nèi)部考核計劃，堅持將任務完成情況與單位管理人員工資系數(shù)掛鉤，進一步提高各班組的主觀能動性。堅決杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，堅持多勞多得�！眲⑶f煤礦綜掘六隊隊長馬路說。
要想進尺上得去，就要提高職工工效。該礦對礦重點圍面工程、重點頭面采取日清日結(jié)的考核方式，嚴格考核結(jié)果運用，充分調(diào)動生產(chǎn)單位的積極性和主動性。每月下旬由各專業(yè)工程技術人員及時收集、整理掘進影響因素，針對不同的工程制定考核政策，實行差異化分類考核和激勵約束機制。通過科學的彈性薪酬分配政策，發(fā)揮績效考核的導向和激勵作用，提高施工單位積極性，為礦井快速、高效掘進提供動力保障。
下一步，該礦將將持續(xù)深化“大掘進”格局建設，不斷通過優(yōu)化勞動組織，推進“四化”建設，普及“四新”工藝，激發(fā)技術人才內(nèi)生動力，釋放高科技設備的先進生產(chǎn)力，著力解決制約礦井發(fā)展的因素，助推礦井邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。
