市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊 （史冬奇 趙永莉）金九銀十，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，中煤新集劉莊煤礦認(rèn)真落實(shí)公司“19450”安全思路目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，牢固樹立“安全第一、生命至上”的發(fā)展理念，辯證認(rèn)識(shí)“安全與發(fā)展”的關(guān)系，向安全要效益，保障企業(yè)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。
思想是行為的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是工作的指南。目標(biāo)已定，保障礦井安全生產(chǎn)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)是該礦領(lǐng)導(dǎo)班子要面對(duì)的重要考題。作為公司高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，在“十四五”開局之年，如何解鎖新局面，該礦礦長(zhǎng)姜文華要求廣大干群以高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，用實(shí)干苦干共筑高質(zhì)量發(fā)展基石。
穩(wěn)接續(xù)，增后勁
“今后，礦井要進(jìn)一步健全生產(chǎn)接續(xù)定期分析機(jī)制，每季度召開一次接續(xù)分析會(huì)，研究、會(huì)商解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，相關(guān)專業(yè)和分口礦領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，超前、統(tǒng)籌安排好相關(guān)事宜，確保各項(xiàng)工程有序開展……”在劉莊煤礦生產(chǎn)接續(xù)工作會(huì)議上，礦長(zhǎng)姜文華要求道。
穩(wěn)定可靠的生產(chǎn)接續(xù)形勢(shì)是保障礦井安全發(fā)展的關(guān)鍵。為保持礦井生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)有序，該礦緊緊圍繞“管理為掘進(jìn)、技術(shù)為掘進(jìn)、服務(wù)為掘進(jìn)、資源整合為掘進(jìn)、裝備為掘進(jìn)”的“大掘進(jìn)”格局，靶向發(fā)力，通過(guò)強(qiáng)化管理、整合資源、加強(qiáng)服務(wù)等多種舉措，建立掘進(jìn)月度會(huì)商機(jī)制，動(dòng)態(tài)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)，全面分析各頭面生產(chǎn)過(guò)程中存在的制約因素，巧用“三商”機(jī)制，共同謀定解決方案，預(yù)先采取措施，最大程度減少生產(chǎn)中的影響，提高圍面工程進(jìn)度。在安裝回撤方面，該礦已實(shí)現(xiàn)“輔助運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化”的局面，單軌吊打運(yùn)取代了常規(guī)絞車，既實(shí)現(xiàn)了減人提效，也促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，為保障生產(chǎn)接續(xù)的穩(wěn)定可靠打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“現(xiàn)階段，131304工作面已平安穩(wěn)定度過(guò)斷層考驗(yàn)，礦井三個(gè)工作面紛紛呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好局面，全體干群這個(gè)時(shí)候更要把穩(wěn)‘方向盤’，心無(wú)旁騖、實(shí)干篤行，為礦井高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面……”8月底，在礦生產(chǎn)平衡會(huì)上，礦長(zhǎng)姜文華為連日來(lái)奮戰(zhàn)一線積極貢獻(xiàn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部再次會(huì)商研究了提振士氣的激勵(lì)政策，更加有力的激發(fā)了廣大干部職工保安創(chuàng)效的工作熱情。
穩(wěn)質(zhì)量，增保障
煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是礦井的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，劉莊煤礦堅(jiān)持“綿綿發(fā)力、久久為功”，在抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工程上做出了許多“文章”。
劉莊煤礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“一把手”工程，從嚴(yán)從細(xì)考核。成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)置了十一個(gè)專業(yè)小組，形成了“礦—科—隊(duì)”組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)、嚴(yán)格管理”的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作體制。為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，該礦本著制度先行原則，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂各專業(yè)管理制度。通過(guò)專業(yè)科室牽頭落實(shí)，相關(guān)單位配合實(shí)施，明確責(zé)任，嚴(yán)格依職盡責(zé)，做到井上有安排，井下有落實(shí)。各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合井下現(xiàn)狀，進(jìn)行了“無(wú)死角”式的全覆蓋自檢自查，穩(wěn)妥有序的推進(jìn)井上、井下標(biāo)準(zhǔn)化工作有的放矢的開展。
按照“標(biāo)桿引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的工作思路，該礦積極推行示范采煤工作面、示范掘進(jìn)工作面、示范硐室、示范運(yùn)輸線路等創(chuàng)建工程。通過(guò)持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定置化、材料碼放整齊化、環(huán)境治理整潔化、安全設(shè)施齊全化、崗位操作流程化等檢查和整治，并著力加大精品、亮點(diǎn)工程的獎(jiǎng)勵(lì)力度，發(fā)揮標(biāo)桿帶動(dòng)作用。以作業(yè)流程化管理為載體，持續(xù)開展安全“紅線”管理、薄弱環(huán)節(jié)管控、崗位作業(yè)流程、班組自主管理等活動(dòng)，將新標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化亮化，融入崗位、工序作業(yè)流程進(jìn)行推廣應(yīng)用，引導(dǎo)職工自覺(jué)養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滲透安全管理全過(guò)程，保障礦井本質(zhì)安全。
該礦從生產(chǎn)最小單元入手抓標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，并實(shí)行激勵(lì)政策，讓全礦一線職工不僅掙 “安全”錢，還掙“質(zhì)量”錢。自2021新年伊始，該礦每月都召開標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，截止日前累計(jì)開展表彰活動(dòng)7次，共有249人次、97家單位、20個(gè)班組受到表彰，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額209.84萬(wàn)元，極大地調(diào)動(dòng)了職工抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。
如今，劉莊煤礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，人人驃著一股勁，個(gè)個(gè)不甘落后，安全文明生產(chǎn)不僅夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，也展示出了劉莊煤礦全體干群良好的精神狀態(tài)。
穩(wěn)管理，增效益
向管理要效益，靠挖潛激發(fā)內(nèi)在活力，在實(shí)踐中劉莊煤礦處處精心經(jīng)營(yíng)、用心管理、深挖潛力，深入開展成本“倒逼”機(jī)制和成本預(yù)算模式，降低成本支出，為企業(yè)降本增效渡難關(guān)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
該礦積極發(fā)揮宣傳思想的傳播力、引導(dǎo)力、影響力，利用礦線上線下宣傳平臺(tái)，圍繞習(xí)近平總書記作出的“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”重要批示，結(jié)合公司及礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神要求，不斷引導(dǎo)教育職工樹立起“節(jié)約就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電到節(jié)約一米電纜、一個(gè)插件、一個(gè)閥門開始，積極營(yíng)造氛圍，為礦井降本增效提供有力的思想保證、精神力量和輿論支持。
為進(jìn)一步把降本增效的理念落到實(shí)處，該礦建立健全了《劉莊礦業(yè)2021年成本管理辦法》《劉莊礦業(yè)2021年修舊利廢和回收復(fù)用管理辦法》，成立以口劃分的材料消耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定材料消耗中回收復(fù)用的比例，并將指標(biāo)分解到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等基層區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)錨桿、墊板、拉鉤、道夾板、道螺絲、釬桿、鉆頭、風(fēng)鎬釬等，建立回收復(fù)用“賬單”，根據(jù)修舊利廢的總量，按照計(jì)件方式與礦井進(jìn)行結(jié)算，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)廣大職工參與修舊利廢工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
此外，該礦巧妙利用“技能大師工作室”平臺(tái)以及職業(yè)技能比武活動(dòng)，在日常工作的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)全體干部職工放開手腳、大膽拆裝、認(rèn)真分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)生廢舊的原因進(jìn)行科學(xué)分析研判，思考優(yōu)化措施，避免雷同事件的產(chǎn)生，同時(shí)通過(guò)更換部件等方式對(duì)廢舊工器具進(jìn)行修護(hù)，讓其重新“上崗”，實(shí)現(xiàn)綜合利用。創(chuàng)新的“源頭活水”滾滾而來(lái)，內(nèi)部攻關(guān)挖“金銀”、廢舊材料里“淘寶”等活動(dòng)氛圍日益濃厚，也為劉莊煤礦的高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
穩(wěn)黨建，增動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)民主是基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。劉莊煤礦黨委充分發(fā)揮民主集中制的作用，積極構(gòu)建“一盤棋”的工作格局，班子成員互相尊重、互相理解、互相支持，同心同德。班子成員以大局為重，自覺(jué)維護(hù)組織原則，集體意志不改變，執(zhí)行決定不走樣。各級(jí)管理干部在黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)上圍繞“思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)”等方面深刻剖析，查找思想根源，積極進(jìn)行思想交流，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)成績(jī)客觀真實(shí)，分析問(wèn)題深刻有力，達(dá)到增進(jìn)了解、相互幫助、化解矛盾、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的。
礦領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，率先垂范，在131304工作面過(guò)斷層期間，積極深入一線靠前指揮，堅(jiān)持跟班現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，有效保障回采期間的安全穩(wěn)定。在嚴(yán)抓井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，劉莊煤礦將地面文明創(chuàng)建工作同井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺在同一位置來(lái)抓，共同推進(jìn)，為職工創(chuàng)建文明整潔的生產(chǎn)和生活環(huán)境。
堅(jiān)定信心催發(fā)奮進(jìn)步伐，管理創(chuàng)新助推安全發(fā)展。站在新的歷史起點(diǎn)上，堅(jiān)強(qiáng)自信、勇于拼搏的劉莊煤礦全體干群將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)工作安排部署，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，務(wù)實(shí)篤行，擔(dān)當(dāng)盡責(zé),以扎實(shí)過(guò)硬的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作,為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
