市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊(胡達 施亞磊) 根據(jù)國網(wǎng)公司同期系統(tǒng)最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，9月份，黟縣供電公司以安徽省第一名、國網(wǎng)第34名的成績沖進國網(wǎng)同期線損管理“百強縣”前列，所轄中心供電所全部入選國網(wǎng)百強所，再次刷新了全省縣級公司同期線損管理新紀錄。
線損率是電能實際損耗和管理損耗的核心指標，是衡量電力企業(yè)重要的關鍵業(yè)績指標之一，它綜合反映了電力系統(tǒng)規(guī)劃設計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的技術經(jīng)濟水平。今年以來，黟縣供電公司上下牢固樹立“敢為人先、實干在先、創(chuàng)新爭先”的工作理念，落實“夯基礎、補短板；謀創(chuàng)新、強優(yōu)項；重引領、爭先進”的工作思路，以“精致、精細、精品”為價值導向，強管理、抓問題、促預控，公司上下一盤棋，合力攻堅，效果明顯。
強管理，凝聚合力 黟縣供電公司秉持精細化管理理念，依托內(nèi)部模擬市場建設，以降損增效為管理重點，優(yōu)化同期線損管理模式，形成常態(tài)化線損管理機制。成立線損管控領導小組，出臺線損管控相關制度方案，嚴格執(zhí)行公司領導包保責任制；結合同業(yè)對標、企業(yè)負責人等考核指標，制定中心供電所配合工作正負面清單，將高負損治理、線路、臺區(qū)經(jīng)濟運行等指標納入供電所業(yè)績考核；通過實施分線、分臺線損日達標率、采集成功率分項等指標的“日通報”，實現(xiàn)臺區(qū)線損指標“按日考核到人”。
“這次我的一個臺區(qū)指標高了，是我沒及趕往現(xiàn)場處理造成的，我接受考核。”2021年9月2日，美溪中心供電所臺區(qū)經(jīng)理李師傅因未及時處理表計故障，接受扣款考核。當月，該所員工崔師傅由于各項指標良好，獲得了相關獎勵。通過領導包保、部門加壓、強化考核，靠業(yè)績說話、憑指標拿錢，使員工變“被動干”為“主動管”，內(nèi)生動力不斷增強。
抓問題，挖掘潛力 “緯四116線洋東重鈣高壓用戶表計C相失壓，請營銷安排處理。”6月18日，運檢部王徐在線損工作群中反映問題故障，營銷部馬上安排專業(yè)人員趕往現(xiàn)場，經(jīng)檢查，是由于雷擊導致C相斷線，經(jīng)現(xiàn)場處理后，恢復正常。這是線損管控工作群的日常動態(tài)。該公司堅持問題導向，持續(xù)加大弱勢指標攻堅力度，建立完善采集“T+0”閉環(huán)工作機制。每日8點前將用電采集成功率及采集失敗用戶明細下發(fā)臺區(qū)客戶經(jīng)理，做到“日事日畢；公司營銷部牽頭，聯(lián)合運檢部、各中心供電所等多部門成立線損柔性團隊，通過線路、臺區(qū)線損日管控群，匯報總結上一日對線損異常臺區(qū)的治理情況及下發(fā)當日治理臺區(qū)清單，做到“控增量、去存量”；建立存量線損異常單元治理臺賬，由線損小組采取集中攻堅模式，按計劃實施“一線(臺)一指標”“一線(臺)一對策”治理，做到管理線損趨于零，每日跟蹤降損成效，推動存量線損異常單元逐一銷號。
促預控，超前發(fā)力 “計劃于本月26日對古筑臺區(qū)新增容變壓器送電投運，請營銷、運檢相關人員及時做好系統(tǒng)維護。”7月初，發(fā)建部就提前將本月計劃投運變壓器信息向營銷、運檢等相關部門溝通，要求他們現(xiàn)場核實，做好系統(tǒng)維護，確保圖實一致。今年以來，該公司以管控月計劃為抓手，對涉及營銷業(yè)擴、故障搶修等工作，按要求在當日完成PMS、SG186系統(tǒng)更新，確保與現(xiàn)場一致,實現(xiàn)配網(wǎng)設備異動全過程管理；結合HPLC智能電表推廣工作，優(yōu)先對表計老舊問題臺區(qū)進行輪換，并于當日完成系統(tǒng)流程歸檔，確保采集成功率達到100%；強化線路、臺區(qū)、計量裝置設備主人制，嚴格落實“三封一鎖”要求，加大巡視，及時消缺，夯實臺區(qū)線損管理基礎；將線損管理嵌入源端業(yè)務流程，落實新建臺區(qū)三相平衡全過程管理；營銷部全程參與施工停電計劃的制定，科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排施工停電計劃，減少停電對采集、線損的影響。
