近年來，郵儲(chǔ)銀行黃山市分行注重加強(qiáng)預(yù)算管理的前瞻性，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則均衡各階段的成本支出，著力降低成本收入比。該項(xiàng)指標(biāo)是銀行盈利能力的反映，也凸顯了成本管控的效能。
該行一方面以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，明思路定抓手，充分研判市場(chǎng)，制定專項(xiàng)方案，加大項(xiàng)目資源貢獻(xiàn)力度，在面對(duì)突發(fā)新冠肺炎疫情困境，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面以管控成本收入比為核心目標(biāo)，除零星日常支出外，季度、月度均對(duì)大額成本費(fèi)用進(jìn)行收集整理、有序推進(jìn)列支進(jìn)度，提升各時(shí)間段費(fèi)用列支的均衡性。同時(shí)，持續(xù)壓降行政辦公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)員工工作紀(jì)律要求，各項(xiàng)節(jié)流舉措并舉，向精細(xì)化要效能，努力提高全行發(fā)展水平。
下一步，郵儲(chǔ)銀行黃山市分行將落實(shí)“過緊日子”的要求，增強(qiáng)預(yù)判管理能力，積極把控風(fēng)險(xiǎn)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化一流商業(yè)銀行作出更大的貢獻(xiàn)。(黃秀芬)
