近年來(lái)，隨著人們走出去，以戶(hù)為單位的水稻種植畝效益低下，滿(mǎn)足不了人們的預(yù)期，耕地存在退耕和非糧化。黃山市祁門(mén)縣安凌鎮(zhèn)蘆荔村依托當(dāng)?shù)刭Y源，以黨建為指導(dǎo)，村集體領(lǐng)辦實(shí)體產(chǎn)業(yè)，走整合村民土地，形成水稻種植、大米加工和銷(xiāo)售農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合發(fā)展的路子。
黃山市祁門(mén)縣蘆里水稻專(zhuān)業(yè)合作社成立于2019年10月，成立3年來(lái)，由2019年建社時(shí)5名骨干成員增至2021年104名社員，種植面積由199畝擴(kuò)大到404畝，年經(jīng)營(yíng)收入由26萬(wàn)元增加到2021年的85萬(wàn)元，合作社資產(chǎn)由成立時(shí)的60萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的250萬(wàn)元。
12月14日，在縣關(guān)工委“鄉(xiāng)村振興 關(guān)工助力”推進(jìn)會(huì)上，蘆荔村第一書(shū)記許雪強(qiáng)說(shuō)：“蘆里水稻專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行股份合作，創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)組織在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、走社員增收、幫扶低收入農(nóng)戶(hù)增收的新思路”。
村社共建。合作社受村黨支部領(lǐng)導(dǎo)，將集體經(jīng)濟(jì)組織成員作為骨干吸納入合作社，由村級(jí)經(jīng)濟(jì)股份合作社參股，農(nóng)戶(hù)承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、設(shè)備入股，財(cái)政扶持項(xiàng)目資金量化入股的做法，合作社和村委會(huì)財(cái)務(wù)單獨(dú)核算，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確。
抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)。整合村內(nèi)種糧大戶(hù)入駐合作社，做到水稻種植“六統(tǒng)一”工程，即統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷(xiāo)售，實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的綜合性服務(wù)。
幫扶落到實(shí)處。合作社充分發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)幫扶的作用，低收入農(nóng)戶(hù)不但每年能參與分紅，而且還能常年在合作社務(wù)工，實(shí)現(xiàn)人在村就業(yè)的局面。
拓展社會(huì)化服務(wù)。合作社作為龍頭企業(yè)發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)，提供植保、機(jī)收、糧食烘干和存儲(chǔ)等服務(wù)，有力促進(jìn)蘆荔村“一村一品”的事業(yè)發(fā)展，提高村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新活力。(許雪強(qiáng) 陳云明)
