本輪疫情牽動著新區(qū)廣大企業(yè)，為了保障企業(yè)的安全和正常生產(chǎn)，馬鞍山鄭蒲港新區(qū)招商局主動承擔責任，積極參與到企業(yè)防疫和生產(chǎn)保障工作當中。在這項工作中，招商局的魯皓同志發(fā)揮了模范帶頭作用，以恪盡職守的工作作風、精益求精的工作態(tài)度、高效扎實的工作能力，將企業(yè)防疫工作的重擔承于己肩，成為復工復產(chǎn)組的頂梁柱、企業(yè)的防疫大管家。
疫情未散，何以家為
魯皓擁有豐富的社會事務工作經(jīng)驗，因此被安排負責招商局的防疫統(tǒng)籌工作，并被委派參與到“一辦十三組”的防疫專班當中。白天他全身心投入到整個新區(qū)防疫工作當中，晚上再回辦公室處理復工組和他自己包保企業(yè)的防疫匯總和處理工作。企業(yè)防疫涉及面廣、人員和物資來往情況復雜，需要大量精力收集、整理和審查。他每天堅持當日事當日畢，確保在次日上午8點前匯總反饋數(shù)據(jù)，每每工作到深夜。他索性就住在辦公室，一張折疊床就成了他的臨時居所。用他自己的話來說，“疫情期間，單位得有個守夜人。”
上通下達，高效指揮
新區(qū)企業(yè)防疫這場硬仗，離不開魯皓這個基層一線的“指戰(zhàn)員”。在他統(tǒng)籌指揮的“戰(zhàn)區(qū)”共有59家企業(yè)，他必須時刻傳導上級和其他相關(guān)部門的要求、收集上傳來自包保人和企業(yè)的信息，不斷梳理和反饋各類問題。這不僅需要決心和毅力，也非�？简災芰�。他充分發(fā)揮業(yè)務能力強的優(yōu)勢，對各級各部門的表格進行精簡整合，形成多合一的統(tǒng)一模版，并進行了詳細的填報標注，便于包保責任人和企業(yè)上報，大大簡化了工作流程。他還借助招商局的渠道優(yōu)勢，建立各個專項工作微信群，并在各個群形成報送制度和文字模版，做到細而不亂，進一步提高了工作效率。
廣攬信息，答疑糾錯
防疫形式紛繁復雜且瞬息萬變，及時掌握最新的訊息、發(fā)布權(quán)威的指導意見尤為關(guān)鍵。哪些地區(qū)不能去、落實怎樣的落地措施、哪里可以做核酸檢測，這些都是企業(yè)和員工關(guān)心的問題，而且是不斷動態(tài)變化的，很多情況下包保人也無法給出準確的答復。此時就需要“魯大師”來一錘定音，人如其名，他就像軟件一樣不斷更新自己的數(shù)據(jù)庫，廣攬各地疫情信息、深入研究上級和各職能部門最新的防疫要求，及時發(fā)布簡練明確的工作要點，并對各種問題進行答疑，還能對“查殺”到的錯誤信息及時指正。久而久之他的回答越發(fā)具有權(quán)威性，大家都直接@他，“魯大師”從此成為企業(yè)防疫的話事人。
排憂解難，剛?cè)岵嘿N心的“大管家”
防疫和生產(chǎn)不可避免的存在矛盾，很多員工和貨物都要從外地往返。為了確保一手抓防疫，一手保生產(chǎn)，新區(qū)復工組做了大量努力，形成了信息預審報備、消殺檢查、閉環(huán)管理等環(huán)節(jié)構(gòu)成的一整套體系。而魯皓則是維系這套體系有效運轉(zhuǎn)的大管家，應對各種特殊情況和突發(fā)事件。面對企業(yè)員工的通行困難，他想盡辦法爭取辦理通行證；對于不按規(guī)定報備的，則堅決予以勸返。既堅持防疫原則，又顧及企業(yè)實際，在安全和生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)都盡到了管家的職責。
