市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊(魯伯順 記者 胡昊) 國網(wǎng)滁州市城郊供電公司以提質(zhì)增效為導向，通過打通“價值創(chuàng)造可量化、價值創(chuàng)造績效化”鏈路，依托數(shù)字化內(nèi)部五級市場建設(shè)應用平臺，將供電所從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;利潤中心”，從“花錢”主體引導為“經(jīng)營”主體，轉(zhuǎn)變供電所員工經(jīng)營理念，激發(fā)員工經(jīng)營工作熱情，釋放基層經(jīng)營活力。
體系搭建，引導經(jīng)營轉(zhuǎn)型。為了充分調(diào)動員工經(jīng)營工作的積極性，公司總結(jié)省市公司內(nèi)部市場應用成果，對供電所的關(guān)鍵經(jīng)營發(fā)力點進行梳理，從經(jīng)營效益、管理效率、發(fā)展質(zhì)量三個維度出發(fā)，設(shè)置度電利潤等9個關(guān)鍵指標，將指標納入績效評價，構(gòu)建供電所內(nèi)部市場評價體系，引導供電所經(jīng)營從“任務(wù)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。
數(shù)字支撐，夯實評價基礎(chǔ)。深化數(shù)字化內(nèi)部五級市場平臺應用，打通涉及財務(wù)、營銷、運檢、發(fā)展等專業(yè)部門中各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動抓取，實現(xiàn)供電所收入、支出數(shù)據(jù)在線獲取，各個專業(yè)的利潤多少和來源一目了然。“過去，由于經(jīng)營管理顆粒度未細化到供電所，我們統(tǒng)計供電所的成本收入只能靠‘手工’。現(xiàn)在，依托于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和借助于多維精益成果，供電所的成本收入數(shù)據(jù)也能被自動抓取，為我們后續(xù)開展供電所經(jīng)營質(zhì)效評價奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。”該公司財務(wù)負責人說道。
業(yè)務(wù)融合，提升經(jīng)營效能。將內(nèi)部市場深化應用同黨建、線損治理、成本分配等工作有機融合，厚植質(zhì)效精益文化，堅決把講政治融入到內(nèi)部市場市場建設(shè)工作中去，有效轉(zhuǎn)變原有專業(yè)管理指標完成后不進一步優(yōu)化的管理惰性，引導供電所不斷增供擴銷，持續(xù)激發(fā)供電所員工經(jīng)營創(chuàng)效活力，有效發(fā)揮內(nèi)部市場在資源配置、經(jīng)營指標提升等方面作用，切實提高供電所經(jīng)營效能。
考核評價，實現(xiàn)精準激勵。公司從“搭建覆蓋全員的市場化薪酬激勵體系”維度出發(fā)，不斷優(yōu)化供電所績效管理體系，“按量積分+內(nèi)部市場考核”進行供電所組織考核，采取“按量包干+按質(zhì)考核”、“搶單+五級市場考核”等評價方式落實個人考核，并發(fā)放獎勵，供電所各員工之間形成良性競爭氛圍，員工收入不斷增加，員工動力不斷激發(fā)，企業(yè)活力不斷增強。
“自從供電所內(nèi)部市場建立以來，我們從花錢的“成本中心”變成了經(jīng)營的“利潤中心”，大家都把工作任務(wù)當成自己的事業(yè)在經(jīng)營，整個所的氛圍被帶動了起來。”腰鋪供電所所長孫勇說道。在供電所“利潤中心”的加持下，2022年1-7月份，腰鋪供電所累計完成售電量3.42億千瓦時，同比增長23.04%，綜合線損率1.24%。
供電所的轉(zhuǎn)型升級，也帶動了企業(yè)整體經(jīng)營的“加速跑”。2022年上半年，公司營業(yè)收入利潤率達位列全省第8位，提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等系列工作取得明顯成效。數(shù)字化牽引下供電所經(jīng)營轉(zhuǎn)型正逐步激活供電所的“活力”細胞，如何算出、算好這本基層“經(jīng)營賬”，推動電網(wǎng)企業(yè)全面提質(zhì)增效，國網(wǎng)滁州市城郊供電公司給出了自己的答案。
