市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊 (何萍萍) 滁州市城郊供電公司圍繞上級單位內(nèi)部市場深化應(yīng)用工作部署，在公司范圍引入市場化運行機制，從效益、效率、質(zhì)量三個維度設(shè)定量化指標(biāo)，綜合經(jīng)營價值量化和業(yè)務(wù)管理全過程管控，推動價值管理向組織末梢、管理末端和業(yè)務(wù)前端延伸，成本管控從“約定俗成”到“花錢問效”，推動公司管理精益化水平有效提升。
引入價值語言，傳遞效率效益導(dǎo)向。將業(yè)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成價值語言，引導(dǎo)成本投向，減少“以搶代維”現(xiàn)象，改變利用外委解決因人力不足的慣性思維，2022年前三季度，公司節(jié)約可控成本約113萬元，推動成本資金使用質(zhì)量、效果提升。
“計件”積分考核，激發(fā)員工創(chuàng)效活力。量化供電所利潤貢獻(xiàn)度，與月度供電所獎金額度掛鉤，設(shè)置“計件”積分規(guī)則，按月兌現(xiàn)獎金至員工，體現(xiàn)供電所員工“干多干少不一樣”，有效發(fā)揮內(nèi)部市場在資源配置、經(jīng)營指標(biāo)提升等方面作用，切實提高供電所經(jīng)營效能。
運用多維理念，推行工單結(jié)算模式。以工單為載體，理順成本耗用的權(quán)責(zé)關(guān)系、成本流向，引導(dǎo)成本投向傾向日常運維質(zhì)量提升，有效解決輸變配網(wǎng)成本標(biāo)準(zhǔn)不一管理難題，有力支撐了“大修技改自己干”，運維效率大幅度提升。
據(jù)悉，下一步，該公司將不斷拓寬內(nèi)部市場的應(yīng)用廣度，加強與各業(yè)務(wù)部門、供電所的融合互動，共享內(nèi)部市場建設(shè)成效，推動人人在用、時時在用，全面提升業(yè)財量化分析水平，為業(yè)務(wù)管理精益化提供堅強財務(wù)支撐。
