為進(jìn)一步強(qiáng)化銀行內(nèi)部全流程管控，提升風(fēng)險內(nèi)控管理能力，郵儲銀行亳州市分行積極落實監(jiān)管要求及其上級機(jī)構(gòu)工作安排，探索強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升風(fēng)險管控能力的舉措。
強(qiáng)化隊伍建設(shè)。為提升風(fēng)險內(nèi)控管理能力，郵儲銀行亳州市分行在轄內(nèi)積極推廣風(fēng)險經(jīng)理派駐工作，風(fēng)險經(jīng)理的專職化，在保證隊伍廉潔的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，從制度學(xué)習(xí)、操作實踐等方面，提升隊伍專業(yè)化水平，確保各項風(fēng)險內(nèi)控管理措施能夠切實落地。
落實矩陣式內(nèi)控管理機(jī)制要求。著眼于制度設(shè)立、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查三個層面，從橫向和縱向兩個維度開展矩陣式內(nèi)控管理工作，構(gòu)建“點、線、面”監(jiān)督檢查框架，建立矩陣式內(nèi)控管理平臺，以系統(tǒng)為抓手不斷提升風(fēng)險內(nèi)控管理效果。
穩(wěn)健發(fā)展，合規(guī)先行，郵儲銀行亳州市分行通過隊伍建設(shè)、機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提升了風(fēng)險內(nèi)控管理質(zhì)效，為該行在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供了堅強(qiáng)的支撐。
(劉恒)
