2022年以來，郵儲銀行界首市支行深刻認識到企業(yè)文化建設的重要性，通過文化、機制、隊伍建設，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。
以文化建設為引領(lǐng)。一是利用好中郵網(wǎng)院、中郵先鋒等平臺，組織員工積極參加網(wǎng)絡培訓。二是開展好多種多樣的文化活動，舉行參加健步行、趣味運動會等活動，放松員工身心，增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是開展青年員工座談會、一對一談心等活動，及時了解青年員工思想動態(tài)，增強青年員工的歸屬感。
以機制建設為抓手。一是發(fā)揮好三會一課、周例會、全員大會、網(wǎng)點朝夕會等工作機制，實現(xiàn)理論學習和業(yè)務發(fā)展共同發(fā)展。二是落實好“三必知、四必談、五必訪”工作要求，掌握員工心理狀態(tài)，引導員工正向發(fā)展。三是利用好“平衡積分卡”“CRM”等措施，做好員工業(yè)務發(fā)展考核，表彰先進，激勵落后。
以隊伍建設為重點。一是充實支行班子力量。增選申燕為支部組織委員，充實領(lǐng)導班子力量。二是充實中層骨干力量。精中選精，積極從各條線發(fā)現(xiàn)人才，悉心培養(yǎng)，在業(yè)務條線中成為行家里手，獨當一面。同時積極動員青年員工報名“部門經(jīng)理”“支行長”等人才庫。三是充實基層網(wǎng)點力量。壓降后臺人員，將年輕新生力量安排在基層一線鍛煉，提高業(yè)務能力，持續(xù)為基層網(wǎng)點注入新鮮血液。(任浩朋)
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