市場星報、安徽財經網(m.xomn.cn)、掌中安徽訊(楊桂) 安置點、人才公寓等重點工程建設加速推進；
新能源汽車全鏈條、高端智能制造、大健康產業(yè)紛紛入駐；
潭沖河以南、紫云湖、群英湖三大新片區(qū)建設如火如荼；
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“快”的背后，無不展現(xiàn)著“肥西速度”，而這一切，得益于肥西特有的“節(jié)點工作法”。
據(jù)介紹，“節(jié)點工作法”是指按照“政府工作項目化、項目工作節(jié)點化、節(jié)點工作責任化”的思路，依托重點項目智能管理系統(tǒng)和政務OA督辦系統(tǒng)，將全縣政府投資項目、產業(yè)項目、招商引資項目等重大項目以及領導交辦重點督辦任務，全面納入信息化系統(tǒng)，根據(jù)每個項目、事項的具體情況，設置若干個重要時間節(jié)點，按照時間節(jié)點進行推進。
以派河流域水環(huán)境治理為例，在“節(jié)點工作法”的推進下，目前開工節(jié)點完成率已達99%。這是一項了不起的成績。
“節(jié)點工作法”，把握“節(jié)點”是關鍵。督辦節(jié)點按重要程度分為“一般節(jié)點”、“重要節(jié)點”和“核心節(jié)點”，對應不同分值，引導責任單位優(yōu)先完成重要節(jié)點任務，突出抓主抓重。
項目入庫后，由牽頭單位根據(jù)各類項目建設規(guī)律，科學合理提出如簽約、開工、竣工、投產等通用節(jié)點任務，并明確節(jié)點責任單位、責任人和完成時間，經分管縣領導審定后錄入系統(tǒng)�？h主要領導批示督辦事項和各類專題調度會議明確事項作為特殊節(jié)點任務，及時錄入項目系統(tǒng)。截至目前，項目系統(tǒng)共設置督辦節(jié)點2145個。
(重點項目智能管理系統(tǒng))
有獎有罰，獎罰分明，是“節(jié)點工作法”行之有效的手段。在“節(jié)點工作法”中，執(zhí)行紅黃牌積分制度和一線考察識別干部機制。其中，紅黃牌積分制度中，督辦節(jié)點到期未完成的，系統(tǒng)自動計入黃牌并扣分。節(jié)點黃牌后，責任單位線上反饋節(jié)點超期原因，并重新承諾完成時間，經分管或主要領導審定后重新錄入系統(tǒng)。黃牌節(jié)點任務在承諾時間再次到期后仍未完成的，系統(tǒng)自動計入紅牌并再次扣分后，納入重點督辦事項。嚴格節(jié)點銷號，節(jié)點任務完成后，責任單位線上圖文并茂反饋任務完成情況，由牽頭單位、督查考核部門、分管領導或主要領導批示后予以銷號。
(部門屬地綜合考核得分)
而紅黃牌積分則是將重點項目推進成效作為責任單位年度績效考核的重要指標，績效獎金向重點項目和節(jié)點多的單位大幅度傾斜，讓實干者得實惠、讓吃苦者吃香。組織部門則據(jù)此一線考察識別干部，結合項目關鍵節(jié)點完成情況，通過實地走訪、現(xiàn)場察驗和個別談話等方式，深入項目現(xiàn)場考察識別干部。截至目前，組織部門一線考察組共赴一線考察64次，重點考察干部980余人次，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出干部的一線干部110余名，納入干部一線考察檔案成果的148件，通報批評后進干部12人，做到“讓有為者有位”，讓“躺平式”干部躺不住。
目前，“節(jié)點工作法”經過一年多時間的運行，節(jié)點按期完成率達到90%以上。肥西縣各部門的執(zhí)行力顯著提升，助力肥西“加速”發(fā)展。
