市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊(李忠義 許文捷) 合肥市肥西縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中辦印發(fā)的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“召回”機(jī)制，以“回爐鍛煉”重塑干部隊(duì)伍精氣神，實(shí)現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)與選人用人的有機(jī)統(tǒng)一。
明確“召回”標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)照全縣年度重點(diǎn)工作事項(xiàng)、重大項(xiàng)目推進(jìn)、重大斗爭一線，針對(duì)性設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效評(píng)價(jià)指標(biāo)和測(cè)評(píng)手段，分類建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))、縣直單位、國有企事業(yè)單位三類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。重點(diǎn)考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任、研究部署工作、帶頭推進(jìn)落實(shí)等情況，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)事項(xiàng)推進(jìn)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成、急難險(xiǎn)重任務(wù)落實(shí)等情況，新提拔干部履職能力、工作成效、紀(jì)律作風(fēng)等情況，對(duì)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。
明確“召回”對(duì)象，強(qiáng)化考察形成精準(zhǔn)畫像。圍繞疫情防控、征地拆遷、生態(tài)環(huán)保、招商引資、信訪維穩(wěn)、園區(qū)升級(jí)等領(lǐng)域成立4個(gè)聯(lián)合督導(dǎo)組，采取“四不兩直”方式不定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))、縣直單位以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展督查督導(dǎo)，累計(jì)督查172次，發(fā)布通報(bào)52期、收集問題608個(gè)。組建9個(gè)專項(xiàng)考察組，對(duì)全縣84家單位685名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行常態(tài)化蹲點(diǎn)調(diào)研，收集理論學(xué)習(xí)、政治能力、工作成效、作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律等5方面、34項(xiàng)具體信息，全面深入了解干部履職表現(xiàn)和工作落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部“精準(zhǔn)畫像”。
明確“召回”路徑，綜合研判落實(shí)處置舉措。根據(jù)干部畫像情況，綜合干部考察、平時(shí)考核、巡視巡察、審計(jì)統(tǒng)計(jì)、來信來訪等，在一定范圍內(nèi)征求意見后,梳理作風(fēng)散漫、動(dòng)作遲緩、落實(shí)不力的“ABC”三類人員名單并建檔管理。堅(jiān)持分類施策，A類人員由縣委組織部予以提醒、談話，B類人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢查或誡勉，C類人員及時(shí)啟動(dòng)平職調(diào)整、停職免職等調(diào)整程序并視情追責(zé)問責(zé)。建立“召回干部觀察期”制度，對(duì)三類人員建立1-3個(gè)月跟蹤觀察期，對(duì)認(rèn)真汲取教訓(xùn)、積極努力工作，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出且符合任職條件的，可進(jìn)一步使用或晉升職級(jí)。截至目前，共約談6人、停職3人、免職1人。
