市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊 (李占輝 趙永莉) 今年上半年，中煤新集劉莊煤礦堅持黨建引領，以“穩(wěn)中求進”為基調(diào)，眾志成城，采取強有力措施，克服疫情和過斷層影響，統(tǒng)籌推進安全、生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟一體化各項工作，共計生產(chǎn)原煤566.1萬噸、商品煤465.2萬噸，開拓進尺完成1243.6米，銷售商品煤472.05萬噸，上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)“雙過半”。
精準施策 穩(wěn)住安全發(fā)展“基本盤”
該礦深入貫徹落實安全生產(chǎn)工作九字方針，全面落實公司“19450”安全思路目標，實施“三縱三橫”安全管理，嚴格落實考核制度構(gòu)建“大安全”格局，以創(chuàng)建安全文化示范礦井為抓手，固化“六確認一管理”安全管理模式，推進“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”工程建設，圍繞“抓大系統(tǒng)、治大災害、防大風險、除大隱患”，強化安全風險管控和隱患排查治理，做到“橫到邊、縱到底”，突出抓好安全警示教育和重大災害安全風險管控，系統(tǒng)分析研判，確保自查自糾貫穿始終、重大災害治理貫穿始終、問題整改貫穿始終，真正做到防患未然。上半年，杜絕重傷及以上人身事故、較大及以上涉險事故，實現(xiàn)“五零”目標和安全生產(chǎn)7周年。
同時，借助自動化工作面的優(yōu)勢，發(fā)揮生產(chǎn)運行監(jiān)控系統(tǒng)和在線監(jiān)測等技術的作用，優(yōu)化工作程序，加強現(xiàn)場管理，保障礦井安全生產(chǎn)。積極開展“工人違章干部反省”活動，推行“三員兩長”匯報制，強化視頻反“三違”，多形式開展“三違”反思與分析，從反“三違”向防“三違”轉(zhuǎn)變，上半年可視化共計反三違459人次。
科學組織 打出高效生產(chǎn)“組合拳”
為持續(xù)提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，推進高質(zhì)量發(fā)展，該礦改革生產(chǎn)運行模式，以“智能化采掘”思路為指引，堅持安全生產(chǎn)“六八”原則，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新支護工藝、加大掘進機械化，推廣“四新”應用和“雙創(chuàng)”成果運用，強化裝備、技術、工藝、布局、隊伍、管理等綜合手段施策，加強生產(chǎn)組織精益化管理，提高生產(chǎn)運行效率，全面提升礦井安全生產(chǎn)水平。持續(xù)完善“大掘進”格局，堅持掘進工程一次成巷、一次支護到位、附屬工程一并施工到位，促進生產(chǎn)效率不斷提升。通過動態(tài)調(diào)整131103軌道順槽、131105膠帶順槽等巷道支護參數(shù)，累計節(jié)約錨桿約13750根、錨索約51500m；累計減少掘進工程量6000m3。在151106工作面創(chuàng)新采取自上向下回撤液壓支架工藝，實現(xiàn)單班回撤3臺、圓班平均回撤8臺支架；在151106工作面采用“反坡”回撤工藝，減少修護工程量約750m，僅用38天即具備工作面封閉條件。優(yōu)化煤矸分流系統(tǒng)，建立西區(qū)地面排矸系統(tǒng)，完善東三(13-1)東采區(qū)矸石分流系統(tǒng)，有序推進西一、西三采區(qū)矸石倉建設，提高煤炭回收率。
科技興企 保安提質(zhì)創(chuàng)效邁出“新步伐”
該礦大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，踐行“機械化換人、自動化減人、智能化少人”理念，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)模式，全面升級智能調(diào)度控制平臺，開發(fā)了智慧化礦山綜合集成平臺,形成“點、線、面結(jié)合，多層次覆蓋，人、物、環(huán)、管齊抓”安全網(wǎng)格監(jiān)管機制。
積極引進雙錨掘進機、機載臨時支護、自移機尾等新設備，改善了操作人員作業(yè)環(huán)境，提高掘進安全性和高效性。升級安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了西區(qū)通風機主控系統(tǒng)一鍵啟動、一鍵反風、不停風倒機和故障自動倒機功能和遠程監(jiān)視、控制。推廣應用深淺孔聯(lián)合注漿工藝、中深孔爆破工藝、大直徑鉆孔替代瓦斯抽排巷、托煤頂巷道無腿鋼棚支護工藝等，實現(xiàn)保安提效。推進智能化采掘工作面建設，建成智能化采掘工作面，完善智能GIS一張圖平臺系統(tǒng)，建立智能通風系統(tǒng)，有效的提高了礦井生產(chǎn)效率。
此外，該礦通過產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，在科研投入和科技成果轉(zhuǎn)化上做文章，加大技術創(chuàng)新力度，實現(xiàn)降本增效，上半年共收集五小項目72項，收集實用型專項項目12項，有效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
精準考核 激活高質(zhì)量發(fā)展“新動能”
該礦圍繞公司低成本戰(zhàn)略，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推行“1+3”成本管控模式，用市場化管理模式挖掘內(nèi)部潛力、激活內(nèi)生動力，落實提質(zhì)增效措施,撬動了礦井發(fā)展活力。在深推內(nèi)部市場化建設過程中，以自主管理為平臺，健全、完善與內(nèi)部市場化管理配套的定額價格體系、計量體系、考核體系和仲裁體系，堅建立精細化考核與市場化結(jié)算相掛鉤的動態(tài)工資分配機制，對基層生產(chǎn)隊的工資實行差異化考核，“零、散、雜”的工作量就“一筆頭”考核，重要的工程“一工程一考核”，突出物資供應、材料費考核、修舊利廢、精益管理等關鍵環(huán)節(jié)，推動班組獨立核算和自主管理能力，打破傳統(tǒng)的工資分配方式，努力實現(xiàn)銷售收入最大化，成本費用最小化。上半年，商品煤單位成本比預算下降17.44元/噸，同比下降4.5%；完成修舊利廢770.53萬元，回收復用624.29萬元。
