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國網(wǎng)安徽淮南潘集供電公司:東西幫扶協(xié)作 而今碩果累累

2022-10-19 22:35:52 來源:市場星報   編輯:趙永莉   

市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊 (楊松 趙永莉) 秦琛,安徽淮南潘集區(qū)供電公司城區(qū)供電所所長,先后榮獲國網(wǎng)安徽省電力有限公司首席客戶經(jīng)理、淮南公司黨建加線損治理勞動競賽先進個人等稱號。

“科左中旗供電公司是我的第二個家。”這是國網(wǎng)公司2021-2023年度東西幫扶人員秦琛經(jīng)常說的一句話。作為一名青年黨員,他積極發(fā)揮“傳幫帶”作用,始終堅持以企為家,全身心投入內(nèi)蒙古東部電力有限公司科左中旗供電分公司電網(wǎng)發(fā)展,幫扶期間一年僅回老家探親一次。

秦琛在深夜開展反竊電治理工作

授人以漁 助推線損指標(biāo)顯著提升

2021年10月14日11點,秦琛歷經(jīng)15小時,從1800公里之外的安徽淮南來到科左中旗公司,剛報道不久便了解到,該公司提出了降損增效年度重點工作目標(biāo),他主動加入團隊,發(fā)揮自己的線損治理專業(yè)特長,助力推動促進公司線損指標(biāo)顯著提升。

他帶頭科左中旗公司組建“學(xué)習(xí)型團隊”,共同攻克線損治理難題。隨后,結(jié)合地方電網(wǎng)現(xiàn)狀,通過系統(tǒng)深化應(yīng)用、現(xiàn)場排查后,逐臺區(qū)討論管理降損和技術(shù)降損辦法,重點對臺區(qū)三相不平衡治理工作制定實施方案和目標(biāo)。

他積極引進淮南公司“日日清、抓到底”工作機制,按照“控增量、去存量”原則,對線損指標(biāo)進行日監(jiān)測、日分析,及時在工作群中發(fā)布指標(biāo)完成情況和線損治理建議,指導(dǎo)并督促客戶經(jīng)理高效率完成高損治理工作。在全公司范圍內(nèi)推廣“K值法”、“零火線電流差值法”等新技術(shù),通過分析用戶電量與線路(臺區(qū))線損關(guān)系圖,幫助工作人員縮小排查范圍,精準(zhǔn)定位損耗處,精準(zhǔn)查獲多起竊電、違約用電。帶領(lǐng)團隊開展“高損治理”專項行動,克服大雪及零下15度的低溫環(huán)境開展夜查工作,并對冷庫等階段性用電用戶開展重點核查,治理成效顯著。

在一年的時間里,他帶隊查處竊電及違約用電戶28戶,追補電費15萬元,并將線損治理工作進行總結(jié)歸納,編制《科左中旗城區(qū)供服中心線損治理實錄》,建立一臺一案、一線一案,提煉形成典型經(jīng)驗35篇,部分經(jīng)驗已在左中公司全范圍推廣應(yīng)用。

秦琛在科左中旗供電分公司作管理經(jīng)驗交流匯報

銳意創(chuàng)新 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2021年10月26日,秦琛牽頭召開了科左中旗公司QC質(zhì)量管理“啟航QC小組”成立活動暨啟動儀式,活動明確了公司QC小組活動展的目標(biāo)和方向,規(guī)范了QC小組活動開展的流程。

一年的時間里,小組至少每月組織一次QC培訓(xùn)及活動,鼓勵廣大職工大膽創(chuàng)新、勇于嘗試、敢于突破,盡情發(fā)揮聰明才智,釋放工作熱情,在充滿挑戰(zhàn)與希望的舞臺上展現(xiàn)出最優(yōu)秀的自我。QC活動與公司重點工作目標(biāo)緊密聯(lián)合在一起,切實解決工作中遇到的難度與技術(shù)瓶頸,獲得科左公司的高度重視與認(rèn)可。小組成員由最初的10人壯大到如今的30人,科左公司創(chuàng)新工作室也在有條不紊的建設(shè)中。

通過開展管理創(chuàng)新活動,切實解決了公司生產(chǎn)或工作崗位上存在的問題,改進了質(zhì)量,降低了消耗,增加了經(jīng)濟效益。2021年12月,小組成果榮獲國網(wǎng)通遼供電公司年度質(zhì)量管理小組成果三等獎。2022年9月,小組成果榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會第五屆全區(qū)質(zhì)量創(chuàng)新大賽優(yōu)秀科技成果。團隊研發(fā)的兩相成果“一種配電箱用的防風(fēng)擋風(fēng)板”與“一種伸縮電力操作桿”榮獲國家實用新型專利。

自2021年11月至今,秦琛先后三次在科左中旗公司大會上做典型經(jīng)驗交流匯報。“不忘初心,不負(fù)韶華”一直都是他交流演講完想要和同事共勉的一句話。

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