調(diào)崗降薪是勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，經(jīng)常引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的事項(xiàng)。在企業(yè)看來(lái)，作為用人單位，對(duì)員工調(diào)崗降薪是行使人事自主管理權(quán)的需要和體現(xiàn);一些員工認(rèn)為，所調(diào)崗位不符合實(shí)際情況，其實(shí)是用人單位想要解除勞動(dòng)合同的表現(xiàn)。
用人單位調(diào)崗要與勞動(dòng)者協(xié)商，不能未經(jīng)勞動(dòng)者同意，違背合同約定，單方面調(diào)崗�，F(xiàn)實(shí)是，確實(shí)有一些用人單位將調(diào)崗降薪等當(dāng)成變相裁員的手段。
比如因?yàn)橛萌藛挝徽＝獬齽趧?dòng)合同要對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行賠償，所以就有一些用人單位通過(guò)變相裁員等方法來(lái)達(dá)到逼迫員工“主動(dòng)”離職的目的，比如通過(guò)調(diào)崗、降薪等方式。有的用人單位變相裁員顯得更為“巧妙”而有“技術(shù)含量”，如保持薪資待遇不變調(diào)換同城內(nèi)其他區(qū)域的工作地點(diǎn)，制定只針對(duì)個(gè)別職工其他職工又能通過(guò)的規(guī)章制度，限制個(gè)人發(fā)展空間等等，職工工作不舒服了，就會(huì)主動(dòng)提出辭職，從而達(dá)到變相裁員的目的。
甚至還有很多公司，會(huì)找法律專業(yè)人士設(shè)計(jì)變相裁員方法，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，讓被變相辭退的勞動(dòng)者只能乖乖接受被辭退的現(xiàn)實(shí)。
變相裁員與正式裁員并沒(méi)什么本質(zhì)區(qū)別，都是為了達(dá)到裁員的目的，而變相裁員的用人單位更顯狡猾，也更不負(fù)責(zé)任。
企業(yè)單方面不合理調(diào)崗降薪或變相裁員是挑釁法律，是對(duì)法律與勞動(dòng)者的“圍獵”。這既是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的踐踏，也是對(duì)保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的相關(guān)法律的“軟抵抗”，變相裁員更是拋棄勞動(dòng)者后對(duì)自身責(zé)任的“巧妙化解”與推卸。
如何保護(hù)好勞動(dòng)者權(quán)益，需要?jiǎng)趧?dòng)者能夠增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，對(duì)于不合理調(diào)崗降薪，不能逆來(lái)順受，也不要一沖動(dòng)就走人，而要懂得拿起法律武器維權(quán)。另外，在立法上，還要進(jìn)一步完善，筑牢保護(hù)勞動(dòng)者的法律屏障，防范變相裁員等亂象鉆了法律空子;對(duì)于不合理調(diào)崗降薪變相裁員等現(xiàn)象，也要加大查處力度，讓那些自作聰明變相裁員的用人單位得不償失，這樣才能讓他們變得“老實(shí)”起來(lái)，才不會(huì)“花招百出”，他們才會(huì)敬畏法律、尊重勞動(dòng)者。
戴先任
