市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊(潘欣 吳瀟 記者 胡昊) 近年來，國網(wǎng)明光市供電公司搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，緊扣國網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局和省公司數(shù)字化建設(shè)整體部署，積極促進(jìn)運(yùn)檢業(yè)務(wù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合，打造現(xiàn)代化智能運(yùn)檢體系。
輸電線路巡檢“智能化”。明光供電公司輸電運(yùn)檢人員運(yùn)用無人機(jī)對輸電千伏線路開展精細(xì)化巡視，大幅提升了隱蔽缺陷發(fā)現(xiàn)率，無人機(jī)可以從空中視角對絕緣子、扎線等進(jìn)行360度全方位無死角巡視，不受地形地域限制，真正實現(xiàn)“無死角、無盲區(qū)”巡視。而且通過無人機(jī)不同角度拍攝線路影像還可以存儲記錄，大大優(yōu)化了線路巡視效果，提高了線路巡視的工作效率和質(zhì)量，同時巡視人員站在安全區(qū)域便可完成線路巡視工作，最大程度保障了人身安全。
配網(wǎng)施工管理“精細(xì)化”。該公司按照配電網(wǎng)工程施工轉(zhuǎn)型要求，利用“網(wǎng)上電網(wǎng)”、“配電網(wǎng)工程一體化平臺”等線上平臺，進(jìn)一步完善工程管理辦法等各項機(jī)制，規(guī)范工程項目資料管理，常態(tài)化加強(qiáng)配電網(wǎng)工程建設(shè)流程管控，對新承接項目，嚴(yán)格按照工程管理辦法及工程項目管控流程圖有序推進(jìn)。并結(jié)合自身配電網(wǎng)工程現(xiàn)實狀況，將配電網(wǎng)工程前期規(guī)劃設(shè)計、中期施工管控、后期驗收審計全部流程線上管控。利用網(wǎng)上電網(wǎng)三率合一的稽核關(guān)系以及工程一體化管理平臺中的應(yīng)用對公司配電網(wǎng)工程的實施進(jìn)行全方位立體式的監(jiān)控管理，為全力推進(jìn)配電網(wǎng)施工升級提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
基層班組工作“數(shù)字化”。隨著智能化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，對班組業(yè)務(wù)能力提出更高要求，變電班組化“被動”為“主動”，積極推動業(yè)務(wù)在線化。一是落實“數(shù)據(jù)主人制”，扎實開展基礎(chǔ)臺賬治理，設(shè)備賬卡物一致率達(dá)到100%。推進(jìn)實物“ID”與基建數(shù)字化移交深度融合，班組增量設(shè)備掃碼建檔率、資產(chǎn)創(chuàng)建率實現(xiàn)100%，新建輸變電工程17類數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)數(shù)字化移交。二是實現(xiàn)移動巡檢全覆蓋，設(shè)備主人利用移動巡檢常態(tài)開展周期巡視、保電巡視、主動巡視等，規(guī)范上傳巡視缺陷、隱患。加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)兩票業(yè)務(wù)線上辦理全覆蓋。
國網(wǎng)明光市供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)深入貫徹落實“一體三化”戰(zhàn)略布局和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，以數(shù)字化賦能減負(fù)增效為目標(biāo)，搶抓數(shù)字化建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，積極總結(jié)數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗，加快推進(jìn)公司全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
