實干當先 項目建設跑出“加速度”

一年之計在于春，競速發(fā)展看開局。中國十七冶管廊分公司堅定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，緊緊圍繞“基礎管理提升三年行動”，堅持“實”字為先，“干”字當頭，積極組織、廣泛動員，保履約、強質(zhì)量、固安全，形成了公司項目齊發(fā)力，“后臺、前端”共沖刺，4000余人、300余臺機械設備協(xié)同作戰(zhàn)的大干局面，公司一季度營收同比增長24.96%，利潤同比增長31%，為公司年度目標的順利實現(xiàn)奠定了堅實基礎。

強化履約管理，敢為爭先保進度

春耕不輟，秋實可期。公司根據(jù)中國十七冶“新春第一會”各項要求，對復工復產(chǎn)工作進行再部署、再動員、再落實。各項目部聞令而動，火速集結(jié)人員、調(diào)配物資、調(diào)試器械，建設一線涌動著起步提速、開局爭先的奮斗豪情，施工現(xiàn)場捷報頻傳。

2月1日，固鎮(zhèn)縣人民醫(yī)院項目主樓順利封頂，主體結(jié)構(gòu)全部完成，為其他項目開了一個好頭。2月7日，安徽音飛智能化儲存設備生產(chǎn)線項目(二期)工程2號廠房通過消防現(xiàn)場檢查驗收。2月14日，含山金橋產(chǎn)業(yè)合作園四期項目子項目鋼結(jié)構(gòu)首吊完成，項目施工進入結(jié)構(gòu)施工階段。3月9日馬鞍山博望區(qū)企業(yè)服務中心二期項目主體結(jié)構(gòu)順利通過驗收。3月15日，含山縣數(shù)字產(chǎn)業(yè)園項目首棟單體主體結(jié)構(gòu)順利封頂，為后續(xù)工作奠定了良好的基礎。3月16日，馬鞍山寧博一體化項目新市交警中隊業(yè)務技術(shù)用房項目通過主體結(jié)構(gòu)驗收。3月18日，馬鞍山市博望區(qū)丹陽佳苑安置房二期地塊二項目完成移交驗收。3月22日，博望區(qū)北部安置房地塊二項目六棟住宅樓通過主體結(jié)構(gòu)驗收，項目全面進入裝飾裝修階段。3月23日，博望區(qū)現(xiàn)代牧業(yè)二期東側(cè)地塊項目完成移交驗收。3月27日，博望區(qū)新博初級中學新建工程通過主體結(jié)構(gòu)驗收，普陀山路北段順利通過竣工驗收。3月30日，萍鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)周江信息產(chǎn)業(yè)園項目D1、D2廠房順利通過竣工驗收。

強化質(zhì)量管理，提質(zhì)增效樹品牌

為加快融入中國十七冶創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，管廊分公司圍繞打造“創(chuàng)新中冶、創(chuàng)新十七冶”目標，積極開展“基礎管理提升三年行動”，緊抓技術(shù)質(zhì)量基礎工作，著力提升項目科技創(chuàng)新能力。

志做品質(zhì)先鋒，夯實質(zhì)量之基。公司進一步夯實質(zhì)量基礎管理，組織開展專項質(zhì)量大檢查，嚴把質(zhì)量關。加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎全過程管控，實現(xiàn)工程實體質(zhì)量的顯著提升，打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。一季度公司完成《大截面豎向預制構(gòu)件整體式裝配設計建造關鍵技術(shù)研究》等研發(fā)項目立項10項，申報冶金施工系統(tǒng)質(zhì)量管理小組成果材料1項，申報安徽省工程建設質(zhì)量管理小組3項，申報完成江西省工程建設質(zhì)量管理小組7項，完成3項BIM龍圖杯報獎工作。其中現(xiàn)澆式管廊變形縫QC小組針對地下工程防水進行了創(chuàng)新性研究，保證了變形縫處的防水卷材、止水帶以及混凝土等問題得到有效控制，為管廊防滲漏奠定了良好的基礎。

2月公司參與完成的“綜合管廊智慧化建設與運維關鍵技術(shù)及應用”成果榮獲“2022年度華夏建設科學技術(shù)獎”二等獎，核心技術(shù)達“國際領先”水平。3月，湘東濱河新區(qū)文化中心EPC項目和景德鎮(zhèn)藝術(shù)職業(yè)大學(一期)項目A區(qū)項目獲江西省建筑工程質(zhì)量管理標準化示范工程，進一步提升了公司品牌形象，助力了區(qū)域市場滾動發(fā)展。

夯實安全基礎，保駕高質(zhì)量發(fā)展

作為高質(zhì)量發(fā)展的基礎，安全是“事關大局、事關生存、事關穩(wěn)定”的頭等大事。管廊分公司堅持問題導向，強化底線思維，樹牢紅線意識，夯實安全基礎工作，筑牢安全生產(chǎn)網(wǎng)，確保全年公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

公司強化安全生產(chǎn)責任落實，2023年公司與17個項目經(jīng)理部，各項目經(jīng)理部與102家協(xié)作單位分別簽訂了“安全管理目標責任狀”，對7850人次作業(yè)人員進行了安全交底。公司制定發(fā)布了《管廊分公司全員警示教育大會、班前會、三違整治行動實施細則》，各項目全面建立“三違”整治工作群，以量化指標的方式推動全員參與安全管理，各項目管理人員安全意識顯著提升，有效降低了施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風險。強化特種設備安全管理，針對特種設備安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，聘請第三方機構(gòu)開展特種設備安全診斷行動，做到了項目特種設備檢查全覆蓋，共檢測特種設備168臺，確保特種設備安全運行。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎，公司將繼續(xù)充分利用班前安全會、全員安全教育大會、項目經(jīng)理帶班檢查、區(qū)域負責人巡查、安全監(jiān)督員跟班查隱患等一系列“組合拳”,做到“穿透式”“網(wǎng)格化”管理。

風正好揚帆，奮楫正當時。管廊分公司將緊緊圍繞“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，積極開展“基礎管理提升三年行動”，以提質(zhì)增效為抓手，強化精細化管理，持續(xù)做好拓市場、保履約、強質(zhì)量、固安全等各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力。

(乙祥 記者 張發(fā)平)