筑強善治“小網(wǎng)格” 優(yōu)化基層“大治理”

市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊(羅燕)近年來，馬鞍山市博望區(qū)博望鎮(zhèn)始終堅持黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理，探索創(chuàng)建“一貫到底、一格多用、一員多能”的管理模式，不斷筑強網(wǎng)格最小治理單元，實現(xiàn)基層治理提質(zhì)增效。

織密網(wǎng)格矩陣，組織體系“一貫到底”。根據(jù)“人口規(guī)模適度、服務(wù)管理方便、資源配置有效、功能相對齊全”的原則，以城市小區(qū)200-500戶、村民小組100-300戶的標(biāo)準(zhǔn)將全鎮(zhèn)13個村(社區(qū))科學(xué)劃分為128個易于管理的“小網(wǎng)格”，將基層治理“觸角”全方位延伸至轄區(qū)各個角落。把網(wǎng)格內(nèi)黨員編入網(wǎng)格黨小組，公開選聘“有品質(zhì)、有能力、有威信、有熱情、有意愿”的老黨員、村民組長擔(dān)任網(wǎng)格黨小組長，構(gòu)建起“鎮(zhèn)黨委-村(社區(qū))黨組織-網(wǎng)格黨小組-黨員中心戶”四級組織架構(gòu)。依托小區(qū)物業(yè)用房、老舊村部等資源，按照“有標(biāo)牌、有黨旗、有記錄、有桌椅、有書籍”標(biāo)準(zhǔn)建立網(wǎng)格聯(lián)合工作站、黨小組之家，一室多用、開放共享，滿足網(wǎng)格內(nèi)黨員日常學(xué)習(xí)、協(xié)商議事、矛盾調(diào)處等多重需求。

創(chuàng)新服務(wù)模式，全科網(wǎng)格“一格多用”。將黨建、綜治、城建等部門工作納入全科網(wǎng)格，部門資源、力量下沉至網(wǎng)格，推動服務(wù)關(guān)口前移、服務(wù)效率提升。推行“網(wǎng)格+物業(yè)”服務(wù)管理模式，細(xì)化物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)格員常態(tài)化走訪排查網(wǎng)格內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生清潔、綠化養(yǎng)護及設(shè)施運維等情況，按照“農(nóng)戶反映問題—網(wǎng)格員、物管員巡查核實問題—物業(yè)解決問題—副網(wǎng)格長、網(wǎng)格員現(xiàn)場驗收”流程，做到問題發(fā)現(xiàn)、上報、解決“三個及時”，實現(xiàn)村居環(huán)境整治精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化，截至目前，累計解決村民反映問題1260件，辦結(jié)率100%。實行“網(wǎng)格+調(diào)解”基層矛盾糾紛化解模式，依托網(wǎng)格聯(lián)合工作站，建立信訪門診調(diào)解分室，發(fā)揮黨員群眾調(diào)解“第一道防線”作用，實現(xiàn)“小事不出格、大事不出村、矛盾不上交”目標(biāo)。

健全管用機制，服務(wù)團隊“一員多能”。按照本土化、年輕化優(yōu)先原則，注重從網(wǎng)格黨員、鄉(xiāng)賢能人、退伍復(fù)員軍人、返鄉(xiāng)優(yōu)秀青年等人員中擇優(yōu)選聘專職網(wǎng)格員，配強網(wǎng)格服務(wù)團隊。實行“老帶新”工程，村(社區(qū))“兩委”干部、村(居)民組長、網(wǎng)格黨小組長對新入職網(wǎng)格員進行“一對一”幫帶，助力盡快進入角色、下沉網(wǎng)格。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過跟班學(xué)習(xí)、技能比武等多種形式提升網(wǎng)格員隊伍實戰(zhàn)能力和群眾工作水平。通過量化考評、動態(tài)走訪、群眾評價等方式，對各網(wǎng)格和網(wǎng)格員進行月度考評，依照考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵、評優(yōu)評先、推優(yōu)入黨，對于符合條件的優(yōu)秀專職網(wǎng)格員可優(yōu)先列為村(社區(qū))后備干部重點培養(yǎng)，激勵擔(dān)當(dāng)作為，2023年，已有1名專職網(wǎng)格員進入村后備干部隊伍。