中國十七冶:征程萬里風(fēng)正勁 踔厲奮發(fā)新征程

   中國十七冶深入領(lǐng)會貫徹中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮“希望十七冶成為展示五礦初心使命的重要窗口”的殷切囑托，結(jié)合“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”主題教育總要求，持續(xù)抓好“五型五礦”“五大核心要義”“五大行動計劃”“五個專項行動”和“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)等各項部署的落實落地，以實績實效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。2023年上半年，公司新簽合同額和營業(yè)收入、利潤分別完成年度指標(biāo)的50.07%、53.2%、54.85%，比去年同期分別增長14.08%、16.5%、16.52%，交出了來之不易的“半年考”優(yōu)異答卷。

開新局：謀定快動，下好營銷“先手棋”

   面對今年更高要求、更具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，中國十七冶著眼進(jìn)步指數(shù)，自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)，基于自身戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊潛力、項目合同儲備以及市場“第一能力”，以中國五礦“好于大盤、優(yōu)于行業(yè)、快于自身”的增長目標(biāo)確立自身發(fā)展速度，圍繞市場營銷、營業(yè)收入及利潤等關(guān)鍵要素，提高預(yù)算指標(biāo)、明確考核指標(biāo)，引領(lǐng)發(fā)展方向，激勵公司上下鎖定目標(biāo)、不懈努力，層層傳遞“人人要扛大旗”的壓力和動力。

   中國十七冶緊密銜接、超前布局，從春節(jié)后次日即召開公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會到吹響“大干二季度、確保雙過半”動員會，從瞄準(zhǔn)新年新政的第一波機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)班子每人帶頭扛指標(biāo)、跑市場，搶抓大訂單、好訂單，形成首季“開門紅”，到開展勞動競賽、出臺市場開發(fā)業(yè)績考核實施方案等活動，加強(qiáng)正向激勵和過程考核，以市場突破帶動全局提升。堅定貫徹戰(zhàn)略引領(lǐng)，圍繞“1+M+N”布局要求，持續(xù)深耕核心區(qū)、潛力區(qū)、高產(chǎn)區(qū)，著力提升“六大百億區(qū)域”發(fā)展勢能，鞏固安徽總部首位度優(yōu)勢，以北京分公司、安徽、廣東子公司落地為戰(zhàn)略支點，深挖屬地市場，加速沖刺全國經(jīng)濟(jì)前10強(qiáng)省市。

   發(fā)揮高端營銷牽引、投資牽引作用，加快推動重大項目訂單落地。中國十七冶深入實施“大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，加大與政府國企和平臺公司的高層對接，深度挖掘冶金客戶、核心區(qū)域業(yè)主、建設(shè)主管部門的需求，在綜合性、片區(qū)開發(fā)、工業(yè)廠房、產(chǎn)業(yè)園等大項目上發(fā)力，樹牢“干好現(xiàn)場循環(huán)市場”的理念，堅持團(tuán)隊實力提升和服務(wù)業(yè)主需要兩手抓，實現(xiàn)高端拓展和業(yè)主口碑提升雙贏，增加客戶滿意度和二次簽約率，獲取了合肥市軌道交通6號線一期工程龍?zhí)镣＼噲�、鄱陽七星級酒店、洛陽歷史文化街區(qū)城市更新等一批高端項目。靈活運用商業(yè)模式，積極整合外部資源，提升投資拉動“高大新綜”項目的營銷能力，落地蕪湖市中冶江山云璟、宿馬園區(qū)順風(fēng)光電光伏產(chǎn)業(yè)園等新區(qū)域、新能源項目。

提效能：靶向施策，吹響提升“集結(jié)號”

  中國十七冶以貫徹落實中冶集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升三年行動”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，”管理體系，以中冶集團(tuán)《工程項目管理手冊》的部署推行為有力抓手，優(yōu)化“小前端、大后臺”管控體系，持續(xù)推進(jìn)項目履約、設(shè)計咨詢、成本管控?fù)Q擋升級，提升發(fā)展效能。

   聚焦項目穿透式管理，推動履約能力再提升。以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奔跑之姿，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)落實、高效率推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。嚴(yán)肅年度產(chǎn)值計劃執(zhí)行，層層分解到項目部和分包單位，切實壓實指標(biāo)責(zé)任，細(xì)化工期節(jié)點，通過30大項目季度協(xié)調(diào)會、遠(yuǎn)程視頻調(diào)度、穿透式管理提升主控平臺管控效能。在加快合同轉(zhuǎn)化率、新建項目開工率、緊盯序時進(jìn)度同步等方面下足功夫，推動項目盡早落地、投產(chǎn)見效，確保項目如期履約的同時保證項目營收（產(chǎn)值）指標(biāo)與序時進(jìn)度同步。將“大干二季度、確保雙過半”組織落實、指標(biāo)完成、項目履約等情況作為項目管理考評工作重點，堅持履約糾偏策劃書制度，強(qiáng)化項目風(fēng)險分級分類精準(zhǔn)管控，全力沖刺“時間任務(wù)雙過半”年中工作目標(biāo)。圍繞《工程項目管理手冊》及時、準(zhǔn)確調(diào)整管理體系條線，提升項目實施、管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。

  聚焦設(shè)計咨詢管理，推動EPC能力再提升。中國十七冶注重發(fā)揮設(shè)計在EPC項目中的創(chuàng)效引領(lǐng)作用，在原有設(shè)計體系上加快推進(jìn)設(shè)計造價一體化和設(shè)計咨詢服務(wù)的體制機(jī)制再造，不斷增強(qiáng)咨詢策劃與商務(wù)聯(lián)動能力。公司成立設(shè)計管理部，發(fā)布EPC項目設(shè)計管理辦法，分公司編制設(shè)計合同模板、設(shè)計概算與成本優(yōu)化操作流程和指南，不斷推進(jìn)EPC項目設(shè)計管理創(chuàng)新。強(qiáng)化全過程設(shè)計管理，做到“不進(jìn)行設(shè)計造價分析不圖審，不進(jìn)行預(yù)概算對比不施工”，確保概算指標(biāo)、設(shè)計優(yōu)化等關(guān)鍵事項管控到位，在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好設(shè)計同采購、施工關(guān)系，保證工程品質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)計與進(jìn)度管理貫通，有效縮短建設(shè)周期，推動設(shè)計與采購、施工、商務(wù)深度融合，實現(xiàn)EPC項目的增值，提高經(jīng)濟(jì)效益。

   聚焦精益建造管理，推動盈利能力再提升。中國十七冶深刻把握“法人管項目”主旨要義，圍繞加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算、成本鎖定、項目運營等關(guān)鍵點，升級固化“1133”經(jīng)營理念和“2611”結(jié)算工作機(jī)制，構(gòu)建起成本策劃、成本鎖定、成本糾偏、責(zé)任落實、結(jié)算落地等有效閉環(huán)、科學(xué)完備的成本管理制度體系，做好降本增效“大文章”。按照“預(yù)算+責(zé)任”的成本控制模式，制定項目成本目標(biāo)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理“鐵三角”核心作用，著重挖掘盈利點、聚焦風(fēng)險點、堵住虧損點，積極拓展創(chuàng)效空間。同時嚴(yán)格分包控制價招標(biāo)、創(chuàng)新采購模式、提高資金使用效益，建立經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)管預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)管理，防范化解投融建項目風(fēng)險，有效提升項目盈利空間。

增后勁：厚植優(yōu)勢，筑牢發(fā)展“奠基石”

  中國十七冶持續(xù)增強(qiáng)踐行“安全五礦”“數(shù)字五礦”“創(chuàng)新五礦”的使命感和責(zé)任感，堅定抓好安全管理、科技創(chuàng)新、數(shù)字化應(yīng)用，全面護(hù)航和加速驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

   安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石和根本保障。中國十七冶突出落實安全責(zé)任制這條主線，持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范作用和“頭雁”效應(yīng)，堅持安全與生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核，著力抓好“全國重大事故隱患專項排查整治2023行動”、“安全管理強(qiáng)化年”活動，強(qiáng)化安全排查與整治，消除重大事故隱患。不斷提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識、安全生產(chǎn)技能和素質(zhì)，開展主要負(fù)責(zé)人安全大講堂、安全責(zé)任承諾踐諾、事故警示教育、宣傳咨詢?nèi)盏然顒�，�?guī)范員工日常安全行為和防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開足馬力確保安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度兩不誤，確保“強(qiáng)基礎(chǔ)、推標(biāo)化、保安全、拓市場”主題活動落到實處，進(jìn)一步壓實了安全責(zé)任、提升了防范能力，為項目平穩(wěn)履約、區(qū)域滾動發(fā)展提供保證。

  本著“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”的發(fā)展理念，中國十七冶聚焦技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)管理再提升，同時結(jié)合工程建設(shè)的重點難點問題開展技術(shù)創(chuàng)新，大力開展科技成果轉(zhuǎn)化工作，不斷提升項目建設(shè)質(zhì)量安全水平。充分運用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量檢查、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、BIM技術(shù)、智慧工地等手段，以問題為導(dǎo)向，深入開展質(zhì)量專項整治活動，堅持綠色智能建造，做到質(zhì)量全過程受控、過程精品，加強(qiáng)過程考核，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。寶鋼湛江鋼鐵三高爐系統(tǒng)項目連鑄工程獲得“中國安裝之星”；蘭州奧體中心項目體育場工程、馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)紅星中學(xué)整體搬遷項目、深圳海逸村（一期）項目等20項工程獲得全國冶金行業(yè)工程質(zhì)量優(yōu)秀成果獎。

   數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為新一輪高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略支點，中國十七冶以踐行“數(shù)字五礦”戰(zhàn)略承接、建設(shè)數(shù)字化企業(yè)大腦為牽引與統(tǒng)領(lǐng)，聚力打造數(shù)字現(xiàn)場管理、數(shù)字業(yè)務(wù)管理、數(shù)字決策管理。通過深化智慧工地系統(tǒng)應(yīng)用與融合，開展遠(yuǎn)程巡檢與危大工程智能監(jiān)測，實現(xiàn)對項目現(xiàn)場的實時監(jiān)控與遠(yuǎn)程帶班檢查、遠(yuǎn)程調(diào)度、高效診斷、專業(yè)指導(dǎo)、賦能發(fā)展。打通上下級數(shù)據(jù)鏈路，快速推進(jìn)項目管理、業(yè)財一體化、投資設(shè)計平臺建設(shè)，努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)全上線、數(shù)字化應(yīng)用領(lǐng)域全覆蓋，向著“項目作業(yè)數(shù)字化、業(yè)務(wù)協(xié)作一體化、運營決策智能化、企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”的建設(shè)目標(biāo)大踏步邁進(jìn)，獲評“兩化融合管理體系升級版貫標(biāo)AAA級典型企業(yè)”暨全國十佳AAA級典型企業(yè)之一。

   乘著實現(xiàn)“雙過半”的東風(fēng)，中國十七冶將持續(xù)聚焦年度目標(biāo)，保持拼的意識、沖的勁頭、干的常態(tài)，全力以赴穩(wěn)增長，扎實做好各項工作，為中國五礦打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)、中冶集團(tuán)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。( 姚志強(qiáng) )