六安先生店鎮(zhèn)：四個(gè)著力助推村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“美麗蝶變”

近年來(lái)，六安金安區(qū)先生店鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力抓手，著力發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、謀求多元效益、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面，凝聚村集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力，助推村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“美麗蝶變”。

著力發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，打造發(fā)展強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。充分挖掘本地區(qū)位、自然、文化等資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持因村制宜發(fā)展各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。依托淠杭干渠優(yōu)質(zhì)淡水資源，探索發(fā)展螃蟹、稻蝦等水產(chǎn)養(yǎng)殖；充分利用脫貧攻堅(jiān)時(shí)期扶貧資金建設(shè)的蔬菜大棚，村干部換身“農(nóng)場(chǎng)主”，實(shí)現(xiàn)村集體自主經(jīng)營(yíng)，自我管理。截至目前，全鎮(zhèn)已建成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目26個(gè)，通過(guò)共建共管、自主經(jīng)營(yíng)、投資入股等方式實(shí)現(xiàn)11個(gè)村受益關(guān)聯(lián)全覆蓋。

著力加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造發(fā)展強(qiáng)引擎。為進(jìn)一步擴(kuò)大本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)影響力、競(jìng)爭(zhēng)力，先生店鎮(zhèn)將品牌建設(shè)作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主引擎，努力打造一批“拿得出、叫得響、靠得住”的優(yōu)勢(shì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品典型。以“鄉(xiāng)土氣，煙火味”為特點(diǎn)，持續(xù)發(fā)展壯大“先生店小豬肉”傳統(tǒng)品牌，探索發(fā)展“敢闖敢干，萬(wàn)眾一心”的“硤石憨蟹”創(chuàng)新品牌以及“金安脆桃”“皖西白鵝”等區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌，逐步形成“一村一品、一村一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

著力謀求多元效益，打造發(fā)展強(qiáng)平臺(tái)。始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，全力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)多元化效益，不斷提高群眾滿意度。積極與產(chǎn)業(yè)主體探討約定利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，投資企業(yè)每年拿出固定資金用于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)分紅；探索完善高效穩(wěn)定的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)主體將附加效益向本地群眾傾斜，脫貧戶可通過(guò)分紅、務(wù)工、技術(shù)幫扶等多種方式增收，實(shí)現(xiàn)群眾在家門(mén)口就業(yè)。

著力擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，打造發(fā)展強(qiáng)鏈條。總結(jié)提煉集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，打造、推廣典型案例，培育壯大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。以陳大莊村蛋禽養(yǎng)殖基地為例，項(xiàng)目建成后效益發(fā)揮顯著，現(xiàn)已謀劃項(xiàng)目三期建設(shè)，主打設(shè)計(jì)蛋托，將進(jìn)一步延長(zhǎng)蛋禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條，努力走出一條“從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)”的發(fā)展之路。（余潔）