安巢經(jīng)開區(qū)：錨定目標(biāo) 加壓蓄力

錨定目標(biāo)，加壓蓄力。7月26日，安巢經(jīng)開區(qū)區(qū)屬國企東鑫集團(tuán)召開2023年上半年工作分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署，動(dòng)員集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。安巢經(jīng)開區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任胡亞斌出席會(huì)議并講話。

會(huì)議集中聽取了集團(tuán)公司各部門、各子公司上半年工作開展情況、指標(biāo)完成情況及下一步工作思路的匯報(bào)。

會(huì)議指出，今年以來，東鑫集團(tuán)瞄準(zhǔn)“雙過半”目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力“管委會(huì)+公司”模式創(chuàng)新，全面推動(dòng)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)全年重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)序時(shí)推進(jìn)，總體符合預(yù)期。同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到自身不足，堅(jiān)持問題與目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，把工作抓實(shí)、把基礎(chǔ)打?qū)�、把步子邁實(shí)，全力以赴跑好“下半場(chǎng)”，推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作取得新成效。

針對(duì)下階段工作，胡亞斌強(qiáng)調(diào)做好“六個(gè)抓”：一是抓機(jī)制。要明晰管委會(huì)決策部署和集團(tuán)執(zhí)行落實(shí)的關(guān)系，理順集團(tuán)公司統(tǒng)籌督導(dǎo)、子公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)壯大的關(guān)系，明確子公司與各主管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。要健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，實(shí)行精細(xì)化管理。二是抓重點(diǎn)。錨定工作重心，聚焦半湯湖生態(tài)科創(chuàng)城建設(shè)，打造創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略高地，提升開發(fā)區(qū)品牌競(jìng)爭(zhēng)力;聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)優(yōu)化資本生態(tài)和特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，助力新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展“快馬加鞭”;積極爭(zhēng)取外部資源、資本，發(fā)揮市場(chǎng)資源配置和引導(dǎo)基金的杠桿撬動(dòng)作用，推動(dòng)社會(huì)資本和金融資本投入支柱產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，為產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。三是抓宣傳。創(chuàng)新宣傳形式、建立激勵(lì)機(jī)制，營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的宣傳氛圍，發(fā)揮好對(duì)外宣傳的正面導(dǎo)向作用，持續(xù)擴(kuò)大開發(fā)區(qū)的知名度、美譽(yù)度及影響力。四是抓效率。健全靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，深挖經(jīng)營潛能，激發(fā)創(chuàng)效活力，錨定目標(biāo)，清單式細(xì)化階段性工作，抓好資產(chǎn)、政策、創(chuàng)新、人力等創(chuàng)效“關(guān)鍵招數(shù)”，跑出提質(zhì)增效“加速度”。五是抓隊(duì)伍。大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，以培訓(xùn)、考核、評(píng)比等方式提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，把輪崗交流作為活化思維，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情的有力抓手。六是抓廉政。將廉潔文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，增強(qiáng)勤政廉政的思想自覺和拒腐防變的行為自覺，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。(湯娜)