市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn) 、掌中安徽訊(謝長青 趙倩倩)五溝礦黨委高揚(yáng)“舉旗鑄魂、領(lǐng)航發(fā)展”的黨建主旋律，持續(xù)豐富“人機(jī)環(huán)本聚合力 五大工程黨旗紅”黨建品牌內(nèi)涵，通過打造“平安 高效 智慧 活力 幸福”新五溝建設(shè)，扎實推動黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作雙向滲透、深度融合，切實把黨的政治引領(lǐng)力、思想聚合力、文化驅(qū)動力、組織向心力、團(tuán)隊凝聚力、發(fā)展支持力轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)和帶動礦井高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，點燃發(fā)展“紅色引擎”。
“黨建+安全” 打造平安五溝
大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。結(jié)合實際提煉培育了“安全是職工最大的幸福，安全是干部最大的成績，安全是企業(yè)最大的效益”“少人則安，無人則安”等安全理念，以理念指導(dǎo)行動、以思想約束行為。建立“123”安全視覺、聽覺識別系統(tǒng)，采用看得見、聽得著的宣傳方式，讓安全理念深入人心。給每一名黨員配備一頂紅色安全帽，讓黨員在安全生產(chǎn)中亮明身份、履職盡責(zé)，切實發(fā)揮出黨員的主力軍作用。不斷創(chuàng)新宣貫形式和載體，開展文藝演出、安全知識競賽、“工人無違章、家屬抽大獎”等活動，形成處處見理念、時時受熏陶的濃厚氛圍。組織開展全員“反驕破滿、改進(jìn)作風(fēng)”大討論，解決安全生產(chǎn)周期長在干部職工中存在的盲目樂觀、自我放松的思想和心理，樹立“歸零”心態(tài)，保持安全定力。通過規(guī)范班前禮儀，班中走動式巡查、班后評估等保障措施，嚴(yán)把安全管理的“事前關(guān)”、“現(xiàn)場關(guān)”和“反思關(guān)”。
狠抓職工素質(zhì)提升。制定《五溝煤礦人才培養(yǎng)實施方案》，明確了上掛下派等13種人才培養(yǎng)方式，分4批選派17名管技人員到執(zhí)法三處和集團(tuán)公司上掛學(xué)習(xí)。出臺技能人才成長激勵政策，獲得礦技術(shù)比武成績前三名選手，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由1000、800、600元提高到3000、2000、1000元;獲得集團(tuán)公司技術(shù)比武名次的，最高可獲得28000元。開展干部上講堂、培訓(xùn)到現(xiàn)場活動，開展“人人爭當(dāng)機(jī)電工”活動，舉行崗位描述大賽，切實提升職工安全意識和崗位技能水平。制定《班隊長績效考核辦法》《大學(xué)生“隊官”考核辦法》等制度，鼓勵剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生到一線擔(dān)任大學(xué)生隊官，促進(jìn)了班隊長隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升。
“黨建+效益” 打造高效五溝
向精采細(xì)采要效益。通過“多圈、多劃、多探、多掘”，多圈出10煤可采儲量460萬噸;實施“四含”注漿改造，提高上限回采，可釋放10煤約200萬噸。1026工作面經(jīng)過2次改造、4次連續(xù)接架、1次縮面、1次倒轉(zhuǎn)，多回收煤炭約46萬噸，延長了1026工作面7個月回采時間，為礦井生產(chǎn)接續(xù)贏得了時間和空間。
向提質(zhì)增收要效益。采用“十分”(分時分采、分裝分運(yùn)、分段分提、分揀分洗、分倉分銷)煤質(zhì)管理辦法，以“質(zhì)”換“量”創(chuàng)效，實現(xiàn)原煤灰分降、入洗量增，副產(chǎn)品減、主產(chǎn)品增，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
向成本管控要效益。積極開展自營工程管理，組織黨員進(jìn)行課題攻關(guān)，積極投身到自營工程建設(shè)中，在各類工程中，積極發(fā)揮黨員先鋒模范力量，完成了工業(yè)垃圾大棚建設(shè)480㎡、煤場和矸石山道路及場地硬化1.4萬㎡、矸石山場地覆土回填及綠化2.2萬㎡、“雨季三防”水溝清理7216米，節(jié)約工程費約350萬元。
“黨建+創(chuàng)新” 打造智慧五溝
打造綜合自動化平臺。建成全省首座智能化安全監(jiān)控試驗室，建立大數(shù)據(jù)處理中心，將供電、通風(fēng)、水文、瓦斯監(jiān)測等數(shù)據(jù)集中存儲、管理，通過遠(yuǎn)程集控，實現(xiàn)無人值守。
打造智能調(diào)度指揮中心。集智能化指揮、調(diào)度、管控、辦公、安防功能為一體，實現(xiàn)井下井上各系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
打造智能自動化綜采工作面。礦井首個智能化采煤工作面——1022-1工作面剛剛投入生產(chǎn)，實現(xiàn)以“工作面自動控制為主、監(jiān)控中心遠(yuǎn)程干預(yù)控制為輔”的自動化生產(chǎn)新模式。
打造快速掘進(jìn)作業(yè)線。在-476軌道石門建成以鑿巖臺車打眼、挖裝機(jī)裝貨、皮帶機(jī)集控、梭式礦車存儲、后路錨桿鉆車施工錨索的快掘作業(yè)線。推行“單軌吊+集裝箱”輔助運(yùn)輸模式，地軌變天軌，實現(xiàn)了井下物料“一站式”運(yùn)輸。目前正在創(chuàng)建1029機(jī)巷智能化掘進(jìn)工作面和集團(tuán)公司首條智能化安拆作業(yè)線，通過智能化提升單進(jìn)效率。
“黨建+融入” 打造活力五溝
著力打造“績效黨建”新模式。年初，對全礦的黨建工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，統(tǒng)籌安排全年的黨建工作，分周、分月、分季度列出任務(wù)清單。學(xué)習(xí)借鑒安全技術(shù)管理和工程項目建設(shè)的經(jīng)驗，把黨建工作按項目化進(jìn)行管理，各項工作做到有計劃、有目標(biāo)、有措施、有結(jié)果、有考核、有獎懲。
著力打造黨建工作新品牌。不斷拓寬黨建工作思路，讓黨建文化與安全文化有機(jī)結(jié)合，結(jié)合礦井實際，適時把黨建文化前置到工作面迎頭，把黨員突擊隊的旗幟插在工作面上。采煤區(qū)黨支部黨建品牌作為較早一批入選省國資委黨建領(lǐng)航計劃培育庫的品牌，在工作面拆除中，黨建引領(lǐng)作用再次得到淋漓盡致的發(fā)揮，培育了新時代煤礦工人戰(zhàn)天斗地的“1026精神”，在礦區(qū)傳為佳話。掘進(jìn)區(qū)黨支部構(gòu)建黨員網(wǎng)格化管理機(jī)制，以班組為包保單位，劃分13個網(wǎng)格，將13名黨員劃入每個網(wǎng)格，形成“黨員領(lǐng)航、一網(wǎng)多格、全員覆蓋”的服務(wù)模式。機(jī)電科黨支部以“電定基礎(chǔ) 機(jī)流勇進(jìn)”黨建品牌為依托，創(chuàng)新開展“黨建+培訓(xùn)”工作模式，在你學(xué)我趕的氛圍中，涌現(xiàn)了“皖煤杰出工匠”、“皖煤工匠”、集團(tuán)公司優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、礦勞動模范等一大批先進(jìn)典型。先后有科技創(chuàng)新成果50余項、個人專利4項、五小科技”創(chuàng)新成果獎8項在安全生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用。2022年，該支部黨建品牌成功入選省國資委黨建領(lǐng)航計劃培育庫。
著力展示先鋒建功新風(fēng)采。不斷深化“我是黨員我承諾”、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等主題實踐活動，在全礦設(shè)立40個“黨員示范崗”,33個黨員責(zé)任區(qū)，全礦41個班隊做到黨員全覆蓋。開展共產(chǎn)黨員工程創(chuàng)建，成立“黨員突擊隊”和“四含”改造試驗項目黨員工作專班，引導(dǎo)黨員挑重?fù)?dān)、當(dāng)先鋒、做表率。
著力強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰新機(jī)制。借鑒公務(wù)員隊伍分級管理辦法，結(jié)合礦井實際，對所有的管技人員，實施干部分級考核，每月一考核、半年一評比、年度一總結(jié)，將考核結(jié)果與票子、面子、位子相掛鉤，解決了干部能上不能下、能進(jìn)不能出的問題，讓全礦管技人員感到有壓力、有動力、有希望、有奔頭。2021年以來，通過考核，1人被免職，3人被降職，1人被降級，13人工資晉級，3人工資降級。
“黨建+民生 ”打造幸福五溝
為職工營造幸福和諧家園。加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，所有飯菜以成本價出售，讓職工花最少的錢吃最好的飯菜;開通了井下24小時訂餐熱線，提供美團(tuán)式服務(wù);推進(jìn)智慧食堂建設(shè)，采用刷臉消費方式，方便職工用餐。充分利用現(xiàn)有場地，新增停車位430個，建設(shè)自動刷車機(jī)、新能源充電樁，方便職工，提升了幸福指數(shù)。每月為職工過集體生日，堅持開展“大走訪、小走訪”、節(jié)日送溫暖、金秋助學(xué)、大病救助活動，讓職工切實感受到五溝大家庭的溫暖。推行“四保、四全、四到位”的思想政治工作網(wǎng)格化管理，暢通上下溝通渠道，做到上情下達(dá)、下情上傳，確保所有問題都能得到解決，所有關(guān)切都能得到回應(yīng)，小事不出科區(qū)，大事不出礦。
為職工營造公平陽光家園。堅持把職工最關(guān)注的工資分配問題作為礦黨政的工作重點，全面推行“全體公議、全面公開、本人確認(rèn)、集體簽字”的工資二次分配干群公議制度，保證了工資分配過程的陽光、透明、公開。
為職工營造文化富足家園。創(chuàng)建新時代文明實踐中心，共分為黨史黨性黨風(fēng)教育區(qū)、視頻放映區(qū)、讀書閱覽區(qū)，AR體感活動區(qū)、健身運(yùn)動區(qū)、休閑談心區(qū)等六個區(qū)域，為職工群眾提供了讀書、學(xué)習(xí)、思想教育、娛樂、健身的活動場所，職工群眾精神文化生活品質(zhì)顯著提升。
