黃山市休寧縣：持續(xù)提升干部監(jiān)督管理質(zhì)效

今年以來，黃山市休寧縣堅(jiān)持把干部監(jiān)督管理融入日常，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷完善干部監(jiān)督管理體系，著力探索新時(shí)代下干部監(jiān)督管理路徑，持續(xù)提升干部監(jiān)督管理質(zhì)效。

多維度采集信息建好“數(shù)據(jù)庫”。拓寬監(jiān)督渠道，以問題導(dǎo)向串聯(lián)干部監(jiān)督管理“大數(shù)據(jù)”。圍繞政治言行、組織原則、工作擔(dān)當(dāng)、群眾觀念、生活作風(fēng)、廉潔自律6個(gè)方面，列出“急難險(xiǎn)重任務(wù)面前消極逃避”“存在失德失信行為”等30項(xiàng)負(fù)面情形作為建檔內(nèi)容。健全由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、信訪等19家單位組成的信息互享機(jī)制，實(shí)行日常信息月溝通、重要信息即時(shí)反饋，加強(qiáng)負(fù)面信息收集。對(duì)黨紀(jì)政務(wù)處分、審計(jì)報(bào)告、法院判決書等有結(jié)論的負(fù)面信息直接存入干部負(fù)面信息檔案，對(duì)問題線索、信訪舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)輿情等需核實(shí)的負(fù)面信息，采取調(diào)查、函詢等方式進(jìn)行甄別，調(diào)查屬實(shí)信息存入干部負(fù)面信息檔案。截至目前，全縣采取“一人一檔”方式建立526份科級(jí)干部負(fù)面信息檔案。

常態(tài)化分析數(shù)據(jù)繪好“三色圖”。以“紅黃綠”三色對(duì)干部進(jìn)行分類管理，將嚴(yán)重違法違紀(jì)、出現(xiàn)重大工作失誤等問題干部納入“紅色”管理，向干部本人和所在單位亮出“警示卡”，采取組織處理、誡勉談話等方式予以警示。對(duì)考核暫時(shí)落后、工作狀態(tài)不優(yōu)等問題干部納入“黃色”管理，向干部本人和所在單位亮出“提醒卡”，責(zé)令干部本人作出書面檢查，限期整改。其他干部納入“綠色”管理。同時(shí)，建立“三色管理”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，每月開展信息比對(duì)，對(duì)處分影響期滿、社會(huì)影響消除、積極改正錯(cuò)誤的干部，由“紅色”調(diào)整為“黃色”管理。對(duì)“黃色”管理的干部，結(jié)合平時(shí)調(diào)研、年度考核重點(diǎn)了解表現(xiàn)情況，慎重研究后調(diào)整為“綠色”管理。先后將18名干部由“紅色”調(diào)整為“黃色”管理，8名干部由“黃色”調(diào)整為“綠色”管理。

立體式運(yùn)用結(jié)果樹好“風(fēng)向標(biāo)”。將干部監(jiān)督“三色管理”作為干部考核評(píng)價(jià)、選拔任用、管理監(jiān)督的重要參考，對(duì)“紅色”管理的干部，按照規(guī)定要求啟動(dòng)“下”的程序。在干部動(dòng)議醞釀、考核推優(yōu)階段嚴(yán)格把關(guān)，防止帶病提拔、帶病推優(yōu)。對(duì)于“黃色”管理的干部，加強(qiáng)經(jīng)常性教育提醒，設(shè)置整改期和觀察期，動(dòng)態(tài)跟蹤管理，防止小毛病變成大問題。對(duì)調(diào)整為“綠色”管理的干部，符合再“上”條件的，結(jié)合年度考核、暖心回訪、專題調(diào)研等方式，全面掌握干部工作狀態(tài)和所犯錯(cuò)誤影響消除情況，綜合分析研判提出使用建議。截至目前，共對(duì)“紅色”“黃色”管理的干部采取組織處理停職檢查1人、調(diào)整職務(wù)1人、免職2人;6名調(diào)整為“綠色”管理的干部重新得到提拔、進(jìn)一步使用或晉升職級(jí)，鮮明樹立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。

(胡勇)