六安望城街道：扎實(shí)推進(jìn)“一抓實(shí)兩促進(jìn)” 提升城市基層治理效能

為全面提升黨建引領(lǐng)基層治理水平，六安望城街道堅(jiān)持以“一抓實(shí)兩促進(jìn)”工作為引領(lǐng)，抓實(shí)小區(qū)黨支部建設(shè)、促進(jìn)網(wǎng)格化治理規(guī)范、促進(jìn)物業(yè)管理提質(zhì)，全面提升小區(qū)治理效能和水平，著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)、多元共治的社會(huì)治理新格局。

支部引領(lǐng)，“陣地前移”到一線。全面推行“一小區(qū)黨支部一居民之家”建設(shè)，充分整合小區(qū)物業(yè)用房、社區(qū)配套用房等資源，推動(dòng)建成小區(qū)黨群服務(wù)站6個(gè)，11個(gè)小區(qū)黨群服務(wù)站正在建設(shè)中。選優(yōu)配強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，由聯(lián)系小區(qū)的黨員社區(qū)工作者、業(yè)主委員會(huì)黨員成員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)同志、優(yōu)秀居民黨員組成，確保支部人員結(jié)構(gòu)合理、工作運(yùn)行高效。截至目前，街道已成立40個(gè)小區(qū)黨支部，基本實(shí)現(xiàn)了小區(qū)黨支部全覆蓋。小區(qū)黨支部書記，擇優(yōu)選拔優(yōu)秀的社區(qū)工作者兼任。880余名黨員納入小區(qū)黨支部管理。

優(yōu)化網(wǎng)格，“多線并行”成一片。合理劃分網(wǎng)格，在原有網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，在全街劃分224個(gè)網(wǎng)格，其中一級(jí)網(wǎng)格43個(gè)，二級(jí)網(wǎng)格181個(gè)。181名二級(jí)網(wǎng)格員中大專以上學(xué)歷39人，黨員27人。配備網(wǎng)格員181名，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)格員管理服務(wù)范圍，明確網(wǎng)格員的10項(xiàng)工作職責(zé)。社區(qū)不定期召集各小區(qū)網(wǎng)格員開展網(wǎng)格化工作交流會(huì)，總結(jié)工作成效，探討疑難問題解決方案。

聚焦物業(yè)，“三方聯(lián)動(dòng)”圍一圈。發(fā)揮小區(qū)黨支部“橋頭堡”作用，指導(dǎo)完成地礦華府、長(zhǎng)安城等21個(gè)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)組建。推進(jìn)公共收益審計(jì)，對(duì)接第三方審計(jì)公司進(jìn)駐街道，對(duì)4個(gè)業(yè)主委員會(huì)和39家物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展公共收益審計(jì)。制定激勵(lì)機(jī)制，定期考核強(qiáng)化運(yùn)用，采取月考核的方式對(duì)轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，提高物業(yè)履職盡責(zé)能力。推行“黨支部+業(yè)委會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”的“三方議事”機(jī)制，開展“居民接待日”“月度會(huì)商會(huì)”等活動(dòng)，共同梳理群眾訴求，及時(shí)化解矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)“為民做主”向“由民做主”轉(zhuǎn)變。健全矛盾一站式、多元化解決機(jī)制，努力做到“小事不出村(社區(qū))、大事不出街、矛盾不上交”。上半年各村(社)排查上報(bào)轄區(qū)各類矛盾糾紛190件，辦結(jié)率、滿意度達(dá)到雙100%。(李立杰)