抓實(shí)小區(qū)支部建設(shè)，共促網(wǎng)格物業(yè)提質(zhì)增效

今年以來，六安金安區(qū)望城街道郝家崗社區(qū)黨總支以小區(qū)黨支部建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好網(wǎng)格化治理、物業(yè)服務(wù)這兩個(gè)關(guān)鍵。結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況，將居民需求和利益放在首位，積極推動(dòng)社區(qū)建設(shè)和居民福祉的提升，著力推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

聚合力，主題教育建新功。郝家崗社區(qū)黨總支積極與物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)接，利用小區(qū)公共用房在符合條件的小區(qū)搭建黨群驛站。對(duì)于暫無條件的小區(qū)，黨總支通過積極尋找合適的辦公用房，讓居民議事有地說，協(xié)商自治有平臺(tái)。天悅南湖小區(qū)利用架空層，打造700多平方米的小區(qū)黨群驛站，定期組織開展黨員教育培訓(xùn)，里面的文化活動(dòng)設(shè)施也面向所有居民24小時(shí)免費(fèi)開放。同時(shí)，按照“一小區(qū)一方案”的原則，扎實(shí)推進(jìn)小區(qū)黨支部值班、三方議事、督促督辦等工作機(jī)制，全面梳理排查群眾“急難愁盼”問題，真正切實(shí)做到民有呼，我有應(yīng)。

強(qiáng)引領(lǐng)，網(wǎng)格治理賦效能。郝家崗社區(qū)依據(jù)戶籍人口、樓棟位置、居民分布等現(xiàn)狀，建立網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員和鄰管家的組織體系，實(shí)現(xiàn)黨組織引領(lǐng)下小區(qū)精細(xì)管理。社區(qū)黨總支按照“一人一格、人格對(duì)應(yīng)、責(zé)任到格、多格成網(wǎng)”的工作機(jī)制，從物業(yè)服務(wù)企業(yè)、支部黨員、熱心居民、業(yè)委會(huì)中選聘網(wǎng)格員和鄰管家。通過微信等在線平臺(tái)，建立各級(jí)工作群，暢通線上線下雙服務(wù)渠道。同時(shí)，逐步完善網(wǎng)格和網(wǎng)格員管理臺(tái)賬，做到“一網(wǎng)統(tǒng)管”，常態(tài)化開展“敲門問需”活動(dòng)，推動(dòng)“有事找支部”形成，解民憂、辦實(shí)事。

齊合作，物業(yè)管理促提升。郝家崗社區(qū)要求物業(yè)和業(yè)委會(huì)及時(shí)公示和更新服務(wù)情況、經(jīng)費(fèi)明細(xì)、公共收益等內(nèi)容，也會(huì)對(duì)物業(yè)和業(yè)委會(huì)進(jìn)行年度考評(píng)和審計(jì)，確保物業(yè)服務(wù)和業(yè)委會(huì)的公正性、透明度和高效性。同時(shí)建立業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)履職評(píng)估和工作述職制度，每季度由社區(qū)黨總支牽頭對(duì)轄區(qū)所有物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)打分并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，努力打造黨建引領(lǐng)、共治共享的小區(qū)治理格局。

下一步，望城街道郝家崗社區(qū)黨總支將持續(xù)抓牢抓實(shí)小區(qū)黨支部建設(shè)，促進(jìn)網(wǎng)格治理規(guī)范和物業(yè)管理提質(zhì)，全面加強(qiáng)基層黨組織對(duì)小區(qū)治理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，匯聚各方力量，堅(jiān)定一條心、擰成一股繩、下好一盤棋，進(jìn)一步提升廣大居民群眾的幸福感、獲得感、安全感。(文/張玲玲)